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物資管理述職匯報篇一

自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，并比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。

其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資管理述職匯報篇二

20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益。

（一）認真貫徹《xx集團物資管理規定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。

（二）以申報集采計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。制定相關集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員106人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成托輥數據標準化，積極配合xx集團物資主數據標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。

（三）完善責任體系，全面構建業務流程。我公司參照xx流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成26個流程細化描述，重新構建了物資采購供應業務流轉程序和

責任體系，完善制度、規范標準、優化機制，提高工作效率。在erp項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合erp建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。

（四）積極推進集約化采購模式。我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標采購、網上采購、協議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網上采購的比例。

1、把公開招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規范管理。

2、制定實施方案積極開展電子商務。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開展網上采購，經過一年的努力實現采購總額超過20xx萬元的目標，電商采購進入較成熟的階段。

3、推行采購方式的多樣化、集約化，實現我公司用于生產建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。

（五）積極推進erp項目建設。我公司高度重視erp的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵用戶長期協助項目組進行業務流程梳理和系統方案設計， 50余名業務人員參加數據清理。現階段已完成erp系統藍圖設計，進入uat（用戶接受測試）測試階段；清理數據

34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年1月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備。

（六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查，組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和erp上線奠定基礎。

1-11月我公司用于生產建設所需物資采購金額總計44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實現生產建設物資全部集中采購。

1、xx集采計劃申報18076.89萬元，占比40.92%。

2、公司自行采購計劃完成26095.81萬元，其中：招標采購11379.92萬元占比43.61%、網上采購915.79萬元占比3.51%、單一尋源采購4970.49萬元占比19.05%、詢比價采購7046.95萬元占比27.00%、協議采購1782.66萬元占比6.83%。

3、xx集采、招標采購、網上采購總計18071.87萬元，占采購總額的68.03%。

（一）、xx公司自劃歸xx集團以來，通過積極努力物資管理水平有了明顯提升，但與集團公司的要求仍存在很大差距：諸如物資集中管控體系還需進一步完善；對集團公司管理標準認識和

掌握上存在不足；信息化水平低；集采計劃、技術文件規范性、及時性有待提高；年度集采計劃占比偏低。這些問題在今后的工作中要采取積極有效的措施加以解決，同時也是今后物資管理能力提升的重點。

（二）物資管理的相關建議

1、erp系統不能與集團法務管理系統和阿里巴巴公司“采購必應平臺對接，導致今后erp上線運行工作效率低。建議集團公司研究系統對接，同時建議整合集團內部供應商資源在erp系統中建設xx集團網上采購平臺。

2、加大物資主數據清理的力度，解決集團公司原數據庫物資主數據規范性問題，使數據庫內所有數據均為可執行采購。

3、解決服務費發票及時開具的問題，實現服務費發票和供應商發票能夠同時入賬。

4、建立更加有效的采購進程溝通路徑，使計劃提報單位詳細了解采購進程，有利于用料單位對物資的調劑使用。

（一）繼續堅持二級集中采購，按集中采購目錄無條件向集團申報集采計劃，xx公司自行采購物資必須由物資裝備中心集中采購，最大限度降低采購成本。

（二）推動物資管理年深入開展，不斷強化責任意識，繼續完善物資管理內部流程，重點做好職能界定和各流程接口的理順，實現流程落地，管理落實。

（三）加強物資采購管理工作，繼續抓好物資計劃管理，按照xx集團要求規范標準，制定計劃定期組織業務培訓，為各項采購模式的實施創造條件。

（四）繼續推動采購集約化，不斷拓寬公開招標、網上采購的目錄范圍，積極開展電子商務，力爭20xx年電商采購量較20xx年提高50%。

（五）全力配合公司項目組開展erp的推廣實施，抓好物資數據組建設與管理，加強物資數據清理、業務培訓等項工作，按計劃實現erp正式上線運行。

（六）提高集采計劃編報和技術文件提交的質量，限制帶病計劃進入采購程序。積極配合xx物資集團做好集采物資技術協議、采購合同的簽訂及結算工作。

物資管理述職匯報篇三

按照公司20__年工作會確定的工作要求和倉儲管理部20__年具體工作安排，倉儲管理部全體員工在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。圓滿完成了各項目標任務。現將20__年主要工作回顧如下：

一、工作完成情況：

在倉儲物資收、發、存方面，本部門較好的完成了上半年物資收發工作。作為倉儲管理部全年工作的重點，全科員工認真做好物資的收發工作，特別是加強了分庫物資發放工作的管控力度。在整個發放過程中對出庫物資質量加強了核驗工作，致使在全年的物資發放過程中未出現大的差錯。

在編寫崗位作業指導書方面，按照公司的部署和要求，我部門在企管部的指導配合下，完善了本部門崗位各項崗位職責,編寫完成了本部門各崗位作業指導書及各崗位工程流程,理順了本部門與其它業務部門間的工作節點，確保制度落地。在公司制度建設方面完成了預期的工作任務。

在庫存物資盤點清查方面，我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，積極配合計劃部對公司接收的部分庫存積壓物資進行盤點清查，以物資存儲是否超出保質期、外觀情況等逐一對庫存物資進行清查，將清查結果反饋給了計劃部，以方便公司各部門各項業務工作的展開。

在倉庫安全管理方面，本部門于20__年年初分別與亦莊、蓬京、松輝、瑞晨各單位簽訂《安全保管協議》，對各個倉儲單位和防腐廠明確了倉儲各項管理要求，完善和加強了分庫各項安全管理工作，同時加大對本部門員工和駐庫保安人員的安全教育工作，消除了倉庫的不安全隱患，并定期對各庫房進行安全檢查，確保十里堡倉庫及各分庫未發生安全事故。

在采購入庫物資質檢方面，按照公司制定《質檢管理辦法》我部門質檢人員認真嚴格地對采購入庫物資進行檢驗，我部門質檢人員根據到貨情況，對每一批次到貨各類物資按照質量技術部提供標準進行嚴格把關，確保采購入庫物資質量。截止20__年10月份共計發生325批次2857件入庫物資進行了檢驗，出庫抽檢率符合公司物資檢測管理辦法的相關規定。

二、20__年倉儲管理部工作安排20__年倉儲管理工作主要目標

（1）無重特大安全事故發生，從業人員事故重傷率為零。

（2）倉儲標準化管理，提高倉儲效率，優化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務質量，逐步形成具有自己特色的倉儲模式。

（3）制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%。

20__年倉儲管理工作措施：

面對日益繁重的工作任務和更加嚴格的工作要求，我們要保持清醒的認識，既正視困難，又堅定信心，做到迎難而上，認真準備，精心組織，為了全面完成20__年倉儲管理各項工作任務，重點做好以下工作：推進倉儲標準化和創新管理；進一步完善倉儲服務商管理和考核制度；進一步優化倉儲方式，努力降低成本；充分利用集團物資管理信息系統，加強過程控制；與公司各部室、各分庫建立長效信息溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關系；提高應急保障能力，確保產品倉儲安全。

加強培訓工作，培訓重點一：根據本部門保管員對材料接收與發放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發放“的流程，和其中需要控制的重點。培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。

培訓重點二：資料的管理，具體措施：根據公司檔案管理制度要求讓員工熟悉日常資料的整理，讓每個保管員、質檢員學會檔案式資料的管理。

突出管理重點，特別要加強對分庫倉儲管理，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，各單位要及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供信息。

做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。各分庫加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態以及存儲環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全存儲的隱患，并提出相應處理措施，指導公司做好倉儲工作。建立“分庫月度巡檢制度”，由倉儲管理部主管經理牽頭，邀請有關部門和技術人員參加，定期對公司所管轄的各分庫進行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，以指導公司對供應鏈的各個環節綜合管理。

三、工作中的不足及建議：

傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在20__年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

在物資發放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各分庫保管員將每天的問題匯總到部門經理，由部門經理每天總結將解決問題的相關措施反饋到各保管員。每周進行庫存分析和統計，定期的將庫存信息反饋給公司相關部室，以便及時掌握動態庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。

總之按照公司年初公司工作會的要求，我部門將嚴格按照公司各項制度及崗位作業指導書的相關規定開展各項管理工作。明確各項管理工作中的考核點，加強考核最終使制度與管理工作有機結合，確保完成20__年各項工作任務。

物資管理述職匯報篇四

時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉眼間，20__年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。