碧桂園1000天讀后感

碧桂園作為中國房地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，其創(chuàng)始人楊國強前不久出版了《碧桂園1000天》，深入講述了自己和公司在2014年至2017年三年時間內(nèi)的經(jīng)歷。這本書給我留下了很深的印象，以下是我的讀后感。

1. 傳承文化

楊國強提到他創(chuàng)辦碧桂園是出于對家族文化的傳承和發(fā)揚。他把家族文化中的“誠信、務(wù)實、拼搏、共贏”融入到企業(yè)經(jīng)營中，并通過制度化管理把這些價值觀轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。這讓我想到了傳統(tǒng)文化對于現(xiàn)代社會的重要性，也讓我更加欣賞楊國強用親情文化來建設(shè)企業(yè)的做法。

2. 創(chuàng)新思維

碧桂園在產(chǎn)品設(shè)計上一直有自己獨特的風(fēng)格，比如“全能空間”、“生態(tài)屋頂”等等。而這些都離不開創(chuàng)新思維。楊國強也強調(diào)了公司要有“常青藤計劃”，即不斷培養(yǎng)新人，引入新思維，保持公司的創(chuàng)新力。這讓我意識到在一個競爭激烈的市場中，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)

楊國強本人也是一個勇于學(xué)習(xí)的人。他在書中提到了他每天都會用兩個小時來閱讀、思考和記錄，在這個過程中不斷推陳出新，開拓視野。這也讓我認識到只有不斷學(xué)習(xí)才能擁有更廣闊的眼界和更深厚的知識儲備。

4. 價值觀塑造

碧桂園在企業(yè)文化建設(shè)方面也下了很大功夫。楊國強通過建立“237”制度（23項必修課程+7種核心價值觀），把企業(yè)文化融入到員工日常生活中，從而樹立起良好的品牌形象。這讓我認識到企業(yè)文化對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。

5. 團隊合作

碧桂園把員工分為苗圃、森林、果實三個階段，注重培養(yǎng)和發(fā)掘人才。同時也注重團隊建設(shè)，鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)、協(xié)作，以共同成長為目標。這讓我認識到一個好的團隊合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

總之，《碧桂園1000天》這本書不僅僅是一份企業(yè)歷史記錄，更是一部有溫度、有思考、有啟示的讀物。希望大家能夠從中受到啟發(fā)，走出自己的創(chuàng)新之路。