價(jià)值為綱讀后感

　　當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下來(lái)好好寫寫讀后感吧。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的價(jià)值為綱讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

價(jià)值為綱讀后感1

　　“企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀。”開篇伊始，華為就把為客戶服務(wù)、滿足客戶利益作為公司存在的唯一理由。服務(wù)客戶，就應(yīng)該是全體川潤(rùn)人的共同意識(shí)，讓客戶能夠感受公司的真誠(chéng)態(tài)度、感受公司的誠(chéng)信文化、感受公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！。

　　“企業(yè)要一直活下去，不要死掉。”這句話詮釋了企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)、有效發(fā)展的的根本原因，同時(shí)也要求川潤(rùn)人始終要保持一個(gè)永不停息、持之以恒的健康心態(tài)，長(zhǎng)期堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、堅(jiān)持以客戶為中心。保障產(chǎn)品交付、實(shí)現(xiàn)客戶利益，公司還能實(shí)現(xiàn)贏利、還能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，這就踐行了我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也踐行了公司核心價(jià)值觀！

　　服務(wù)客戶，是全體川潤(rùn)人的共同意識(shí)。要讓客戶能夠親身感受公司各部門、各分廠、全體川潤(rùn)人的真誠(chéng)態(tài)度以及尊重、敬畏客戶的文化氛圍，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，窮盡辦法保障產(chǎn)品交付，公司也就贏得了客戶的尊重，同時(shí)也贏得了市場(chǎng)，公司的持續(xù)發(fā)展也就有了更好的保障，公司的長(zhǎng)期價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。

　　“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。”華為的企業(yè)文化，是通過(guò)市場(chǎng)壓力在傳遞。所有川潤(rùn)人應(yīng)該秉承公司企業(yè)文化，以?shī)^斗者的精神長(zhǎng)期激勵(lì)自己、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)；做好產(chǎn)品，保障交付；保障客戶利益、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。客戶滿意，是公司生存基礎(chǔ)；股東滿意，是公司投資的目的；實(shí)現(xiàn)贏利，是對(duì)全體川潤(rùn)人最基本的要求！

　　“他山之石，可以攻玉”！通過(guò)學(xué)習(xí)華為的`先進(jìn)理念，更好的領(lǐng)悟、掌握基礎(chǔ)管理知識(shí)，充分應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，更好的服務(wù)于客戶，更好的服務(wù)于分廠，更好的服務(wù)于公司！（陳才俊）

價(jià)值為綱讀后感2

　　讀了“價(jià)值為綱”這本書，對(duì)于今年剛接手采購(gòu)工作的我深有觸動(dòng)。特別是采購(gòu)到付款業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)中提到的：“清理供應(yīng)商信息，完善供應(yīng)商信息管理及維護(hù)機(jī)制”，我接手采購(gòu)部做的第一件事情就是清理供應(yīng)商信息，并進(jìn)一步完善供應(yīng)商信息管理制度，明確相關(guān)信息的錄入和維護(hù)，確保供應(yīng)商信息有效、完整、準(zhǔn)確和唯一。經(jīng)過(guò)采購(gòu)前端的梳理和規(guī)范，并實(shí)施改進(jìn)，優(yōu)化工作，使得帳務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性有了很大的提高，特別在暫估款方面，5月份暫估款帳面在705萬(wàn)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的努力，到6月底暫估款降到了303.27萬(wàn)，效果是非常顯著的。同時(shí)，根據(jù)我們公司實(shí)際情況，我們將采購(gòu)合同的評(píng)審、制訂、審批、以及資金的安排等方面均有了很大的提高和改進(jìn)，我們也將不斷努力，把采購(gòu)工作做到規(guī)范，做到極致。

　　“價(jià)值為綱”這本書不僅在采購(gòu)工作中為我指引方向，在“堅(jiān)持客戶利益為核心的價(jià)值觀”方面也給了我頗多深思。華為的董事會(huì)明確表示不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。追求利潤(rùn)最大化是很多企業(yè)的方針，但華為不以利潤(rùn)為核心，一是新產(chǎn)品的活力取決于市場(chǎng)培育，而市場(chǎng)培育需要時(shí)間；二是戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪不能計(jì)較當(dāng)期盈虧；三是市場(chǎng)份額決定了長(zhǎng)期盈利能力。就如歐盛產(chǎn)品一樣，液壓元件相當(dāng)于一個(gè)人的“心臟”屬于高精密的產(chǎn)品，精度稍有偏差就會(huì)影響產(chǎn)品性能和壽命，客戶在選擇該產(chǎn)品時(shí)，是非常謹(jǐn)慎和嚴(yán)肅的。所以前期的研發(fā)最重要的問(wèn)題就是抓質(zhì)量，而不能以利潤(rùn)和成本為核心。

　　讀了“價(jià)值為綱”這本書，有很多值得我們學(xué)習(xí)和思考的地方，我一定要認(rèn)認(rèn)真真仔細(xì)仔細(xì)把整本書看下去，并能應(yīng)用到工作實(shí)際中去，公司只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的社會(huì)中生存下去。而人，也一樣，所以，我一定努力，感謝股份公司提供書本，給我學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。