《有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論》讀后感

　　品味完一本名著后，你有什么總結呢？是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的《有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論》讀后感1

　　這本書本身是一件產品，講的是如何分析競品，探討的內容只是產品方法論中的一個部分，但是通過這部分的探討，一方面實現了對產品方法論原有邊界的突破和超越，另一方面實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化，所以本書作為一件產品，它是成功的。

　　第一、實現了對產品方法論原有邊界的突破和超越。

　　如果認為做產品就是做產品的話，那么競品分析其實沒有多重要，抓住用戶關鍵需求、找到有效解決方案才是更重要的事，競品分析充其量可以在上述關鍵任務中發揮學習借鑒的作用。但是如果認為做產品不只是做產品，其實是在做生意，那么競品分析就相當重要，甚至要比做產品本身更重要一些，畢竟你的產品不是存在于真空之中，你的產品要和眾多能解決客戶需求的產品競爭，狹路相逢勇者勝，勝出者生，落敗者亡。在這種局面中，要想勝，除了要做好產品本身，還要能夠在競爭中勝出，很顯然產品好和競爭勝出只存在必要關系，不存在充分關系，即好產品未必勝，好產品也可能要吃敗仗。所以做好競品分析，研究對方的產品特性、戰略布局和進擊策略就是己方開發改進產品、制定方略和排兵布陣前的必做功課。

　　顯然，作者的競品分析方法論其實已經突破了傳統產品方法論的邊界，已經果斷地拓展到了戰略、運營等與生意相關的其他領域，這種拓展看似有點突兀，但是恰恰回到了生意的本質，因而也回到了產品的本質。這種突破，本質上是由產品層面上的的競品分析，升級為囊括戰略、產品和運營等相關要素的生意層面上的競品分析，由一個點線上的競品分析，升級為一個線面上的競品分析。

　　第二、實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化。

　　一般來講，競品分析只是產品方法論圖譜中的一個片段，正因為只是一個片段，所以其受到的關注、得到的資源投入也是有限的，所以這方面一直沒有形成一套系統化、可操作的分析方法論。而本書專注于競品分析方法論，剛好填補了這一個空白，實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化。

　　作者的競品分析方法論包括六步，分別是明確目標、選擇競品、確定分析維度、收集競品信息、信息整理與分析和總結報告，這套方法結構清晰，符合邏輯，簡潔明了，易于操作，既有理念，又有工具；既有理論，又有案例。作者善于活學活用，通過案例展示了如何通過精益畫布、競品畫布、戰略畫布、SWOT、PEST、波特五力模型、矩陣分析等工具做競品分析，這些案例為讀者打開思路很有助益。

　　最后，指出一些不足。這本書結構略有些散亂，還有一定改進空間。作者可以考慮兩個調整方向，一是保持現有結構不變，壓縮第2章中的內容，把該章中有關工具和方法的內容都去掉，只留精要，工具和方法放到后邊集中講。二是按照6個步驟安排整本書，把有關的.工具和方法直接打散了塞到6個步驟中。相信這樣可以有效提高閱讀體驗。

《有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論》讀后感2

　　在我們漢人眼里，狼是世界上最壞最殘忍的東西，比如在睡前故事里，大灰狼是惡魔是怪獸，只會偷羊偷雞吃;再比如，在漢語詞典里，什么狼心狗肺啊，什么狼子野心啊，都不是好東西。可是，在蒙古人的眼里，狼的地位真是從地獄升到了天堂，狼竟然好得能變成使人們崇敬的圖騰，連人都要把狼像神一樣供起來，這讓我迷惑不解，但是姜戒寫的這本書告訴了我最正確的答案。

　　在蒙古，那兒的狼非常狡猾，有一個關于“飛狼”的傳說吸引了一個叫陳陣的知青，他像著了魔似的竟然冒出了一個要養狼的念頭。這個念頭既危險又令人振奮，但是陳陣和他的朋友楊克一定要去試一試。好不容易說服了大家，又經歷了千辛萬苦，陳陣終于找到了一條強壯的公狼崽，可是卻讓六條小狼崽上了騰格里，這讓陳陣很過意不去，但在養狼的過程中，卻讓陳陣學到了很多。

　　在給小狼喂奶的時候，那種不顧一切的行為讓陳陣見識到了狼世界的殘酷;在讓小狼住蒙古包的時候，小狼雖然非常害怕，很想爬出這個可怕的鬼地方，但總是要填飽肚子了以后才有力氣逃跑啊，所以每次陳陣喊“小狼，小狼，開飯嘍”小狼從來不拒絕，這讓陳陣看到了狼能屈能伸的一面;在小狼搬到新草場被拴上鐵鏈的時候，小狼就發瘋似的圍著狼圈一圈又一地奔跑，這讓陳陣看到了狼生命力旺盛，還非常渴望自由的精神……

　　有一件事讓陳陣十分心痛，在搬到秋草場的路上，小狼不愿意被牛車牽著走，結果喉嚨被牛車上的鐵鏈勒得出了血。小狼的病情慢慢惡化，陳陣實在沒辦法，只好按照蒙古草原上的規矩，含淚把痛不欲生的小狼打死了，望著小狼還沒冷卻的身體，陳陣好像看到了真正的狼圖騰。

　　讀完了這本驚心動魄的書，我似乎變得獨立了，變得不屈不饒了，這也許就是這本書告訴我的答案吧!