經(jīng)常會(huì)有許多企業(yè)管理人員抱怨：績(jī)效考核員工都很抵觸，老板又認(rèn)為管理困難，花了錢卻看不到效果，最終只能淪為打分收表走形式，沒(méi)有一點(diǎn)作用。

沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理；沒(méi)有考核，制度也難以落實(shí)到位；沒(méi)有獎(jiǎng)懲，考核將毫無(wú)意義。建立完善的考核體系，可以讓企業(yè)處于受控狀態(tài)，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效情況做出評(píng)價(jià)。當(dāng)然也是員工作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

本期小編為各位HR小哥哥小姐姐整理了3個(gè)不同職位績(jī)效考核模板，指標(biāo)/內(nèi)容/評(píng)分，拿來(lái)即用，相信一定可以幫到大家！

1、試用期員工績(jī)效考核

該績(jī)效考核表主要用于針對(duì)試用期員工的績(jī)效考核，其考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括考勤、專業(yè)知識(shí)和技能、工作績(jī)效、態(tài)度和品質(zhì)四個(gè)方面，其中又包含19個(gè)具體考核指標(biāo)及其釋義，同時(shí)，我們針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了五個(gè)等級(jí)的劃分。其結(jié)果將作為考核評(píng)級(jí)、轉(zhuǎn)正決議的主要依據(jù)。

2、一般員工績(jī)效考核

本表格適用于對(duì)一般行業(yè)銷售部門銷售人員進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。其中平均分是指自評(píng)與他評(píng)的平均分，最終綜合得分是指加上獎(jiǎng)勵(lì)分、再扣除考勤、處罰扣分之后的綜合評(píng)分。

3、部門經(jīng)理及主管績(jī)效考核

適用于對(duì)各行業(yè)部門經(jīng)理、部門主管的績(jī)效考核。其考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且涵蓋完整的自評(píng)、他評(píng)，便于實(shí)際操作與應(yīng)用。其中綜合得分是指自評(píng)與他評(píng)的平均分。