報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

超市調查報告摘要超市調查報告篇一

【摘要】存貨管理在中小型超市的經營活動中起著非常重要的作用，良好的存貨管理可以滿足顧客不斷變化的需求，防止銷售中斷，縮短訂貨周期，減少存貨資金占用，加速資金周轉。現如今，各個中小型超市的存貨管理水平參差不齊，與之相應的所產生的緊急收益也就各不相同。如何正確的對存貨進行管理就成了中小型超市發展過程中的重要內容。

【關鍵詞】中小型超市 存貨管理 資金周轉 經濟效益

一、中小型超市存貨管理的概述

（一）中小型超市存貨管理的概念

中小型超市的存貨是指超市在日常活動中持有的以備出售的產成品或商品等。中小型超市的存貨管理是指對超市的產成品或商品等進行的有效控制，主要內容包括對存貨的數量及資金管理以及在此基礎上進行的決策和分析等，以達到提高超市經濟效益、降低成本、增強超市競爭力和綜合實力的目的。

（二）中小型超市存貨管理的重要性

經濟的快速發展使中小型超市急劇擴張，各超市的競爭日趨激烈，為了進一步提升自我超市的競爭力和綜合實力，中小型超市都將眼光轉移到了能夠為自己帶來經濟效益的存貨管理上來。

（1）存貨管理水平提高，有利于超市的資金周轉。這就使經營活動更加靈活，可以把存貨所占用的資金用到超市日常經營的其他環節，使經營活動向更好的方向發展。

（2）提高存貨的管理水平，能夠促進超市提升競爭力。存貨的管理水平將直接影響存貨的質量、價值以及超市的整體獲利能力。存貨管理水平的高低是超市能否成為一個強有力的競爭主體的關鍵。

（3）良好的存貨管理，可以提高顧客的滿意度。通過有效的存貨管理，可以使超市以最低的價格為顧客提供他們所需要的商品，做到商品品種齊全，降低缺貨幾率，維持較高的顧客滿意度，進而提高顧客忠誠度。

二、福滿家超市在存貨管理中存在的問題

（一）福滿家超市簡介

福滿家超市是位于山西省大寧縣中街的一家小型綜合超市，成立于2008年，地處繁華路段，人流量大，占地面積1500平方米，擁有員工190名，經營范圍設計食品、日常用品、服裝、學習用品等多個領域。

（二）福滿家超市在存貨管理中存在的問題

（1）缺乏經常性的實地盤存制。滿家超市對存貨缺乏經常性的實地盤存，存貨的盤盈、盤虧、積壓、毀損等會計信息不能及時的反應出來，影響了會計信息的真實性。缺乏經常性的實地盤存，不能及時發現殘次、過期以及不暢銷商品，造成資金的占用，不利于存貨的快速周轉。

（2）存貨的收入、發出計價等會計信息記錄不完整。福滿家的存貨品種比較多，收發頻繁，流動性大，存貨的日常收發過程中可能會產生計量不準確、計算錯誤等現象，使賬面數量與實際存貨數量不一致，造成會計信息不完整，導致超市管理者不能及時了解本超市的現狀。

（3）存貨管理組織結構簡單，內部控制制度不健全。從存貨管理的組織結構來看，福滿家超市的存貨管理組織結構很簡單，人員配置不多，并且大部分人員都身兼數職，無法準確定位自身主要職責分工及相關工作內容，在工作中出現問題時，會相互推諉責任的情況。

（4）存貨的管理人員缺乏經驗，素質普遍偏低。福滿家超市的存貨管理人員素質較低，缺乏統一的工作標準和崗位職責。管理層對存貨管理人員沒有實施良好的專業培訓，經驗不足的存貨管理人員無法識別出那些存貨是殘次品、過期品和不暢銷商品，無法及時將情況反饋給超市管理者，造成人力物力財力的浪費。對存貨進行存儲的人員不能準確的對存貨進行分類，導致存貨儲存雜亂無章。

（5）存貨數量過大。福滿家超市在采購環節缺乏必要的市場預測，盲目采購，導致存貨的實際數量往往多于顧客的實際需求量。大量的存貨儲存會占用超市較多的流動資金，不利于超市的存貨及資金周轉，提高了超市的成本費用，降低了超市的獲利能力。

三、加強及解決福滿家超市存貨管理的對策

（一）實施實地盤點控制

（1）定期盤點。福滿家超市應規定在某一特定日期對存貨實施盤點，以及時了解超市的實際情況。

（2）盤點人員的組成。福滿家超市應針對不同的存貨確定相應的盤點人員，由超市管理者、財務部門人員，存貨管理人員以及記錄人員等相關人員共同組成盤點小組，對福滿家超市的存貨進行有效的實地盤點，確保盤點結果客觀，公正，促使會計信息真實，可靠。

（3）盤點過程控制。福滿家超市在進行實地盤點前，應做好各項準備工作，包括盤點時間的確定、盤點表的制定以及相關盤點工具是否到位等；超市在盤點過程中，應合理分工，確定相應操作人員、監視人員、復查人員的職責；福滿家超市在實地盤點結束后，應將盤點數與賬存數相比較，找出賬實不相符的存貨。

（4）盤點結果的處理。福滿家超市對于在實地盤點中發現的盤點數與賬存數不相符的存貨，應該及時查明原因，對于盤盈、盤虧的商品，及時作出相應的會計處理，并要求相關人員承擔責任。

（二）建立健全存貨管理的崗位責任制度

（1）存貨入庫時，福滿家超市的點貨人員應該確保商品的數量、質量、價格等信息準確無誤并正確填寫存貨入庫單。

（2）存貨發出時，須經超市存貨管理人員的批準方可發出，應保證存貨的發出手續齊全，存貨管理人員要確保發出存貨的數量和質量，并簽字蓋章，超市存貨的管理人員要將存貨的發貨單定期送往財務部門。福滿家超市對于存貨的發出核算，要確保會計信息記錄真實，財務部門要根據存貨管理人員提供的出庫單及匯總表登記有關賬務。

（3）要保證存貨的安全完整，福滿家超市應該將相應的存貨管理責任具體落實到個人，必要時可安裝防盜、防火等設施。

（三）健全內部控制制度，注重管理人員的培養

（1）完善內部控制制度，劃清職權。福滿家超市對于存貨管理的每個環節都必須遵循職務分離、相互制約、內部牽制等原則。在存貨管理過程中應該明確劃分采購、驗收、保管等的權限，明確界定各相關人員的職責，促使超市的存貨管理人員充分了解自己的職責，同時形成權限的相互制約。福滿家超市對于存貨出庫、入庫、保管等各個環節也要做到相互協調和牽制，要確保存貨的安全完整及核算準確。

（2）提高管理人員的素質，熟悉業務知識。福滿家超市要聘請具備專業知識，具有豐富工作經驗的人才，擔任存貨管理的重要崗位。同時福滿家超市必須定期對員工進行培訓，包括采購員應如何與供應商協商價格，驗收員如何識別商品質量的高低，保管員如何對存貨進行管理等內容，從而提高超市存貨管理人員的整體素質。

（四）注重abc存貨管理方法的應用

福滿家超市存貨的日常管理，應該根據存貨的重要程度將其分為abc三類。對于福滿家超市的存貨而言，a類存貨主要包括家用電器，電子產品等商品，占全部存貨的10%-15%，但所占資金總額卻占全部存貨資金總額的80%左右，是存貨管理的重點；b類存貨為一般存貨，主要包括服裝、化妝品、及價格較高的日用品等商品，其數量約占全部存貨數量的20%-30%，所占資金總額為卻為全部存貨資金總額的15%左右，應該對其進行適當的控制；c類存貨品種繁多，包括小食品、蔬菜、水果等商品，存貨數量約為全部存貨數量的60%-65%，但資金總額卻只占全部存貨資金總額的5%左右，可采取簡單的方法進行管理。福滿家超市對于a類存貨，要加強日常的控制，可適當的增加訂貨次數，減少存貨積壓，減少資金占用；對于b類存貨，可對其定期進行概括性的盤點，減少管理成本；對于c類存貨的控制，可適當增加每次訂貨的數量，減少訂貨次數，一般可采用一些比較簡單的方法進行管理。

（五）加強存貨采購管理，減少高存貨量

福滿家超市應該加強對存貨采購的管理，確保超市的正常經營，并降低缺貨風險。超市制定采購計劃的人員必須要有較高的業務素質，對超市的日常經營活動能夠充分了解，對超市存貨的實際需求量能夠準確預測，能夠做出科學合理的存貨采購計劃。超市的采購行為應當規范，增加采購環節的透明度，確保超市經營活動的正常進行，對于采購成本要有效的控制，加速資金的周轉，提高資金的使用效率。

（六）加快存貨周轉，提高存貨管理水平

對于福滿家超市而言，銷售人員要做到對超市的商品知識全面掌握，如保質期，商品存放條件等，并根據超市的規定，及時更換過期或已經損壞的不良商品。此外，超市的銷售人員還要了解各種商品庫存量的多少以及商品的包裝、組合等，進而了解顧客的實際需求。超市的存貨在銷售過程中，要全面落實先進先出的原則，避免應后進先出帶來的商品過期、毀損等問題。超市的采購人員要加強和供應商的聯系，對于滯銷、過季等商品，可采取退貨或者是打折促銷等方式進行處理，對于熱銷的商品，要確保供應商能夠及時供貨。

（七）切實提高對存貨管理的重視程度

福滿家超市的管理人員要切實提高對于存貨管理的重視程度，采取措施促使各部門行使管理職能，超市管理人員應定期或不定期的親自參加實地盤點工作，督促員工盡職盡責，除此之外，超市還可以通過設置獎懲制度來激發員工的工作熱情，達到提高超市整體管理水平的目的。福滿家超市在健全管理制度的同時，還要嚴格要求存貨管理人員自律，為超市的經營活動建造良好的環境。

四、中小型超市存貨管理的發展趨勢

（一）使用erp先進管理模式

中小型超市通過利用erp等先進的管理模式，能夠實現全方位科學高效集中管理，并使管理信息化。erp系統是有效、先進的管理工具，通過它可以實現存貨管理的實時跟蹤，從而及時準確的調整采購計劃，避免存貨的大量堆積；通過它可以實現信息流的整合，提高數據的及時性和準確性。中小型超市如果能夠有效運轉erp系統，將獲得無法估量的效益。

（二）零庫存管理

零庫存管理是市場競爭的重要武器。在中小型超市的經營活動中，由于無法準確預測未來市場走向，就必須要保持一定量的存貨。但是，存貨過多會引發超市在管理過程的諸多問題，因此很多超市認為如果在經營活動中能夠實現零庫存，管理中的大部分問題就會隨之解決，零庫存便成了很多超市管理中一個目標。所謂零庫存，是指商品處于采購、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均處于周轉狀態。零庫存一方面可以避免商品迅速降價的風險和損失，另一方面可以使成本降低，增加效益，提升競爭力。

存貨作為一項重要的流動資產，對其進行科學管理非常重要。中小型超市要根據本身的具體情況，選擇最優的存貨管理方式，以達到最好的效果。存貨管理促進了中小型超市的管理，最佳的存貨水平能夠降低資金占用，加速存貨和資金的周轉，促進中小型超市降低成本，有效的保證超市日常經營活動的連續正常進行，提高員工的積極性，從而提高經濟效益，提升超市的競爭力和綜合能力，確保中小型超市持續、穩定、健康地發展。

參考文獻：

[7]徐美英.試論現代超市存貨管理[j].蘇州大學學報，2006.

[9]與零庫存[j].蘭州學刊，2004.

[17]董雪燕.淺談存貨管理[j].經濟師，2009.

[18]王延志.企業存貨風險管理探討[j].現代商業，2009.

超市調查報告摘要超市調查報告篇二

一、盤點光棍節日期間的工作

a、加強賣場的人力資源、a類銷售科別、a類商品的管理。

b、對本賣場競爭店的調研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經營的情況下，避免商品同質化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退，節日性商品的管理，盡一切可能做到不打無準備之仗。

c、積極組織管理崗員工的學習，加大對a類科別的幫扶力度，一切為銷售服務。努力提高員工以及促銷人員的工作積極性，并針對節日期間員工以及促銷人員可能出現或之前經常出現的問題進行了分析。

二、存在的問題

a：大環境：受國內整體經濟環境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數相對減少，特別是在商品同質化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，購買力嚴重不足，因__區店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對減少。

b：促銷：場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應加大場外促銷活動，特別是節日前10-15天，這對于提高商場來客數、客單價起到了較大的推動作用，能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業沒有起到攻城掠地的效果。

c：暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進速度慢，光棍節節月份多為公歷紀年中的9-10月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品經常出現備貨不足，堆頭陳列不豐滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業績的流失。

d：商品質量問題和顧客投訴高：一旦商品發生質量問題，一方面承擔賣場的品牌形象損失，另一方面商場還可能要承擔商品死貨的責任，嚴重影響賣場業績及對外信譽度。顧客因商品質量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品質量問題，和光棍節大閘蟹事件等。

e：人員流失率過高：員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業務知識相對熟悉后出現辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩定、高效的團隊是商場參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴重。同時主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級。

針對以上問題，主要完善以下工作：

a、提升專業技能。不斷學習和總結提高工作效率，以強化基礎管理、狠抓__服務質量、提升總體業績為己任，以樹立良好品牌形象、創建__根據地為目標，在堅持行為影響、示范引導的前提下，盡我所能激發帶動全體員工工作熱情，加強對值班長、管理崗同仁的共同學習，貫徹制度的落實與執行，強化現場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

b、商品管理。堅持對a類商品和c、z類商品的追蹤，努力提升商品陳列藝術，做到主力商品的位置，體現較強的季節性陳列、關聯性陳列等。認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。做好競爭分析，與競爭者形成差異優勢，使商品在完善消費市場的同時，進一步展示賣場連鎖優勢。

c：員工管理。努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領導班子對優秀員工的培養和指導、考核，認真貫徹師徒幫帶體系，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及各類商品的追蹤。認真落實賣場環境、衛生，讓員工養成良好的習慣，積極配合公司開展各項現場管理節日促銷活動，改善賣場氛圍，提升賣場業績。

d、服務管理。加強員工服務意識培訓，貫徹便民、利民、為民、親民的宗旨，把服務看成企業文化的外在表現和綜合競爭力的體現。我和我的管理團隊定將自上而下不懈努力，向著這個目標步步邁進，完善服務體系、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透。

我志努力做好一名超市店長，堅持系統地學習了專業知識、加強溝通、做好顧客消費分析、做好人員的培訓，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊。

衷心感謝各位領導一直以來對我工作的支持、指導、監督及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發揚成績，克服不足，以百倍之信心，飽滿之工作熱情，與公司和我的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為__的發展做出應有的貢獻。

超市調查報告摘要超市調查報告篇三

20__年x月x日—x月x日

二、活動主題

三、具體活動

四重喜、驚喜連連看!

1、激情五一開門送禮!

x月x日當天前__名購物的顧客朋友，無論購物金額多少均可獲得精美禮品一份，數量有限，送完即止。

2、購物抽獎抽完還送!

x月x日—x月x日，凡在本商場一次性購物滿28元即可憑電腦小票換取抽獎券一張;滿58元換取抽獎券兩張;多買多抽。單張小票最多限抽5張。

一等獎：現金購物卡888元1名

二等獎：現金購物卡588元2名

三等獎：現金購物卡88元5名

四等獎：精美禮品一份100名

3、您購物，我送禮!

4月29日—5月2日，凡來本商場超市一次性：

購物滿18元送牙刷一把;

購物滿38元送500ml茶飲一瓶;

購物滿68元送可樂一瓶;

購物滿118元送洗潔精一瓶;

購物滿168元送調和油一瓶;

(注：煙酒、糧油、生鮮、特價、會員價及專柜商品不參此活動)

4、超值換換換!

活動期間凡在本商場超市區一次性購物滿18元，就可憑海報剪角加1元換購牙膏1支;一次性購物滿38元，加5元可換購價值20元沖調禮品盒一盒;購物滿58元，加15元換購價值60元保健品一盒。(注：煙酒、糧油、生鮮、特價、會員價及專柜商品不參加換購活動;此活動和驚喜3活動任選一項，不可同時參加)

超市調查報告摘要超市調查報告篇四

[摘要]煤礦生產項目的開展，需要一系列配套的基礎設施，以保證煤礦各個生產環節在有序的狀態下進行。文章從這個角度出發，首先分析了煤礦井口建立物資超市的必要性，對于當前物資超市的效能和工作流程進行了分析，在此基礎上探究物資超市供存貨管理模式，突出介紹了該模式存在的優勢，希望可以將其推廣到更加廣泛的地區進行運用。

[關鍵詞]物資超市；超市管理模式；供存貨管理

[doi]

煤礦井口物資超市是以服務生產為出發點和落腳點而建立的，不僅能夠給予日常生產工作各種材料資源，成為各項資源的集散區域，而且是實現物資超市供存貨信息收集和整理的地方，由此實現對于物資供存貨管理工作的調整和改善。因此，探究物資超市供存貨管理問題，顯得尤為必要。

1 煤礦井口建立物資超市的必要性

對于多數煤礦企業而言都成立了專門的供應科，建立了大型的物料存放倉庫，甚至形成了對應的用料二級庫，但是在實際生產物料服務的過程中，上述部門并沒有發揮其效能，出現了各個方位各盡其職，缺乏監督，使得物料出現大量浪費的情況，由此使得單位的物資成本處于較高的狀態。顯然，在當前煤礦生產市場競爭激烈的背景下，這樣傳統的物資管理模式是不符合當前生產發展需求的，因此就有必要嘗試以全新的方式去進行管理和控制。

煤礦井口物資超市就是在生產區域附近建立起來的，專門服務于生產，為其提供材料，保證生產所需的各種物資是能夠滿足需求的，避免因為物資供應不上造成生產環節停滯。具體來講，這種物資超市的工作流程為：首先，派遣物資管理人員對于物資進行調撥，貨物到達超市的時候，超市管理人員需要對物資的數量進行清點，并且做好收貨簽字。其次，生產隊組負責人憑借領料單去領取物資，井口超市管理人員實現領料單的收集和整理，并且將其遞交給物資管理人員，物資管理人員憑借這些信息實現出庫手續的辦理。另外超市管理人員實現對于庫存的盤點，結合施工工序環節，明確所需的物資，對于物資管理部門提出補充物資的要求，并且在每月的月底對于超市物資進行清點，以書面和電子信息的方式進行錄入。

顯然這種井口物資超市的建立是很有必要的：其一，有利于改變原來古老低效率的物資管理組織格局，實現了各項管理資源的整合，最大限度地實現了資金儲備率的降低；其二，符合當前統一化管理的基本原則，遵循了市場化運作的規律，并且推動物資管理朝著標準化的方向發展和進步；其三，極大程度地便利了生產基層單位，使得生產的過程得以精簡，生產服務的水平得以不斷提升；其四，廢除二級庫物資管理的模式，以創新的物資管理模式來進行，符合煤炭企業現代化發展的基本要求，對于提升煤炭企業整體管理水平來講，是至關重要的。

2 煤礦井口物資超市供存貨管理的策略

煤礦井口物資超市的建立，在改變煤礦生產的物資管理模式方面發揮著積極作用。但是實際上煤礦井口物資超市供存貨管理效能的發揮，還需要積極做好以下幾個方面的工作。

注重對于煤礦物資管理現狀的調查和研究

煤礦物資超市的構建，需要對煤礦物資管理工作進行全面的調查和研究，只有充分了解煤礦物資管理工作的缺陷和不足，才能知道如何更加高效地構建煤礦物資超市，切實地發揮物資超市在供存貨管理方面的最大價值。為此，筆者建議應該積極做好幾個方面的工作：其一，邀請同行煤炭企業的物資管理經驗豐富的專家，集合企業內部在此方面經驗豐富的職員，礦長，生產隊隊長，供應科成員，財務部成員，企業管理部門成員，形成煤礦物資管理調研團隊，從經濟性和可行性多個角度對煤礦物資管理工作的問題進行歸納總結；其二，要求從數據方面對于當前煤礦物資管理的問題進行分析，并且對于建立物資超市可能實現的物資成本降低數據進行預測，由此給予決策者更加直觀的物資超市構建效益，為制定物資超市的構建方案打下信息基礎。

制定科學合理的井口物資超市的籌建方案

物資超市的籌建方案，不僅奠定了物資超市效能實現的基本格局，還是影響其供存貨管理效能發揮的前提和基礎。因此，保證井口物資超市籌建方案是科學的、合理的，是很值得去探究的問題。一般來講，在確定方案合理性的過程中，應該高度重視幾個方面工作的開展：其一，做好煤礦井口地質情況的調查，根據后期實際生產環節規劃方案，一般會在井口和副井口之間的距離建立對應的物資超市，保證后期物資超市能夠服務于整個生產環節；其二，從形成的角度對物資超市的便捷性進行分析，保證最大限度的便捷生產，使得其物料供應的價值得到最大化的發揮；其三，物資超市構建方案除了要考量其后期效能的發揮，還需要將超市管理人員的日常工作考慮進去，保證其能夠在理想的環境下進行各項物資管理工作，也是我們需要積極思考的。比如，給予其設置專門的工作臺，保證物資供應管理工作的效益和質量。

注重對于井口物資超市各種物資設備的投入

物資超市的建立需要投入對應的硬件設備，這是保證物資超市供存貨管理效能發揮的前提和基礎。因此在此方面也應該注重管控，筆者認為需要注意幾個環節的工作：其一，制定煤礦物資超市構建的基本物資設備標準和規范，將其作為獎勵物資超市的依據，使得井口物資超市物資設備的投入是符合各項要求的；其二，注重對于超市構建的硬件投入，建立健全完善的超市貨架設備，從穩固性和安全性多個角度對其進行質量檢查，保證其后期效能的實現；其三，保證物資超市面積的合理性，實現對應配套設施的完善，并且制定明確的物資超市設備管理規范和制度，實現對于超市管理人員行為的監督和管理。

實現物資超市供存貨管理流程的標準管理

前面提及物資超市供存貨管理流程要朝著標準化和規范化的方向發展，這是最大化發揮物資超市在供存貨管理方面效能的關鍵所在。對此，應該著手做好幾個方面的工作：其一，實現與同行企業之間的合作，考察已經納入物資超市的企業，對于其已經成文的物資超市供存貨管理流程進行學習和研究，結合自身煤礦生產的實際情況，因地制宜地實現對應管理規范的調整和改善；其二，在日常的物資超市管理效能發揮的過程中，不斷總結其中的管理缺陷和不足，積極實現對于現有管理制度和規范的調整和改善，以保證其與實際供存貨管理的需求是一致的；其三，堅持與時俱進的基本原則，定期對物資超市供存貨管理流程進行價值分析，以找到其中的管理漏洞，以便采取對應措施來改善調整。相信隨著上述幾個步驟的開展，物資超市供存貨管理的制度將會不斷完善和調整，由此發揮更大的效能。

3 結 論

綜上所述，以物資超市建立的方式，實現煤礦供存貨管理模式的創新，的確能夠在實現生產成本降低，促進物資管理工作效益和質量提升方面發揮積極作用。尤其在當前煤礦生產企業之間競爭趨勢加強的背景下，積極引入物資超市供存貨管理新模式，的確可以形成全新的煤礦企業核心競爭能力，由此引導煤礦生產朝著標準化、現代化的方向發展和進步。相信隨著煤炭企業越來越意識到物資超市的價值，就會積極在此方面加大投入，由此切實發揮其在物資超市供存貨管理方面的效能。

參考文獻：

超市調查報告摘要超市調查報告篇五

新年新景象xx好禮多

活動目的:

講究新年的“新”，突出好禮的“禮”。將節日休閑購物與享受實惠娛樂完美結合，讓顧客在賣場內感受到新年的愉悅和購物的樂趣，充分體現xx商城的家園式購物氛圍及無微不至的人性化服務，為春節消費高峰期的來臨做好輿論優勢。

活動時間:

元月1日—3日

活動形式:

特賣+贈送+文演+娛樂

活動要點:

有意將“元旦”、“情人節”、“春節”節日促銷完美結合，以“元旦”為始點，將部分活動內容貫穿整個元月份及2月份上旬，做好整個春節期間促銷的有機促銷鏈。為元月份的商城不間斷人氣及銷售提供有益保證。

氛圍布局:

全面圍繞“新景象送好禮”活動主題展開布置。(賣場節日氣氛、特賣場布置等)(時間:元旦前三天內)

活動辦法

a、寒冬送溫暖—新款羽絨服熱賣(元月1日—7日)

b、新年送驚喜—愛心大換購(元月1日—3日)

c、海報換禮品—剪角來就送(元月1日)

d、好禮賀新年—購物送會員(元月1日—3日)

超市調查報告摘要超市調查報告篇六

3月5日(周六)—8日(周三)共5天

“靚麗女人，我的節日我做主”節主題系列活動

商城及八一店、購物廣場及北園店(外地店參考執行)

(一)關注女性，呵護健康

活動內容：

3月7日在商城1號扶梯促銷場地推出女性健康知識講座，為光顧商城的女性朋友提供健康資訊。本次活動旨在引導廣大女性朋友關注女性身心健康，提倡由內而外的健康和自信的美麗。

(二)靚麗女人彩妝秀

活動內容：

3月8日商城1號扶梯促銷場地舉行“彩妝流行時尚”春季彩妝知識講座，凡購買化妝、護膚品類商品滿388元，憑當日購物發票可免費獲得由專業化妝師提供的春季彩妝一次。

(三)關愛女性，美麗永駐

活動內容：

滿380元以上可獲得美容中心提供的價值100元美容貴賓券一張;

滿680元以上可獲得美容中心提供的價值200元美容貴賓卡一張;

滿1380元以上可獲得美容中心提供的價值300元美容貴賓卡一張;

1、美容卡由商城統一提供;

2、要求以上品類廠商全部參加贈禮活動，特殊商品不參加的要報總經理批準。

活動：

(1)5000大獎重謝消費者：凡是來我店購物的女性顧客，一次性購物金額滿38元以上者，可到活動處丟色子一次，滿76元丟2次，114元丟3次，152元丟4次，190元丟5次，單張小票只能丟5次。小票當日有效，過期作廢，小票金額不可累計。小票蓋章后失效，不能參加活動。

(2)獎項設置：

(a)特等獎：500元貴賓卡10張=5000元(理論上抽中概率為零)，中6個6點。

(b)一等獎：5l食用油一桶x20件x4桶=80x50=4000元，中5個6點。

(c)二等獎：10粒裝卷紙一提()，中1、2、3、4、5、6順花。

(d)三等獎：聯華抽紙一包元，中2、4、6點。

(e)四等獎：醬油醋一包元，中1、3、5點。

(f)獎品當場發放，不得兌換成現金。

超市調查報告摘要超市調查報告篇七

乙方：_______

一、為了更好的促進甲方商品的`銷售及陳列效果，乙方將門面最顯眼位置1㎡堆碼壹個，提供給甲方作為達利園八寶粥及廳裝和其正堆碼陳列。

二、堆碼陳列獎勵方式有如下兩組：

a組：

1、堆碼要求：進貨達利園八寶粥30件，廳裝和其正10件。

2、陳列獎勵：每月送價值60元的瓶裝380樂虎壹件。

b組：

1、堆碼要求：進貨達利園八寶粥50件，廳裝和其正20件。

2、陳列獎勵：每月送價值120元的廳裝250樂虎壹件。

三、陳列時間2個月。

四、經雙方協商簽定，一經簽定即對雙方產生約束。乙方必須積極配合甲方及時補貨維護堆碼形象。本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自雙方代表簽字之日起生效。

甲方代表：_______乙方代表：_______

電話：_______電話：_______

日期：_______日期：_______