年上半年工作總結會議紀要

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年上半年工作總結會議紀要

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

上半年工作總結會議紀要篇一

會議地點：公司xx會議室

主要議題：抓住集團公司“第三次創業”契機，圍繞我司“一體兩翼”發展戰略，部署公司2010年黨建工作。

會議紀要：xxx

主要內容：

根據集團公司《2010年xxx集團政治工作要點》，公司黨委于3月25日上午召開了2010年遼寧公司黨建工作專題會議。會上圍繞我司“xxxx”發展戰略，結合工作發展實際，研究部署2010年黨建工作。進一步明確了黨建工作總體思路、黨建工作目標和今后一段時間黨建工作的主要任務。會上主要從以下五方面形成意見：

一、集中討論了2010年我司黨建工作要點：一是加強領導班子建設，發揮領導核心作用；二是落實黨建工作責任制，發揮政治核心作用；三是發揮黨委在企業選人用人中的主導作用；四是加強黨風廉政建設；五是加強對工會、共青團工作的領導；六是積極推進基層黨組織工作信息化。拓展黨組織開展活動、發揮作用空間；七是重視黨務工作隊伍建設，努力造就思想、作風能力都過硬的高素質黨務工作隊伍。經過討論，黨群工作部制定了以上各項工作要點的實施方案，確保各項黨建工作責任落實到人、任務落實到位，保證公司經營業績的健康、快速、可持續發展起到保駕護航作用。

二、研究討論了今年黨委理論中心組學習計劃、研究制定黨員培訓計劃，根據集團黨組《關于在國有企業開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的通知》要求，將爭創“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員納入黨建工作質詢；鑒于公司業務部室的調整和部分黨員數量變動的情況，今年將對各支部進行調整，重新劃分黨支部、組織必要的換屆選舉等。會上還就《xxx集團黨建工作考評表》五項具體工作要求展開討論，明確了黨委書記切實履行抓黨建第一責任人的責任、副書記協助黨委書記開展好各項工作的責任、黨群工作部協助領導開展好相關黨建工作的具體要求。

三、對今年的紀檢監察工作進行研究部署，建立“一崗雙責”的領導體制和責任體系，圍繞“三重一大”開展宣傳教育，對公司敏感業務和關鍵環節存在的道德風險點進行梳理，完善懲防體系建設工作，充分發揮紀檢監察職能作用。

四、在青年團員中開展推優入黨活動，大力培養公司優秀青年團員，充實到黨員隊伍中，在xxx“第三次創業”中積極發揮青年員工的工作激情和活力。

五、經公司黨委研究決定，于4月中下旬召開公司政治工作會議，對2010年政治工作進行部署，傳達以上各項工作。

公司黨委書記xxx在會上強調：黨建工作作為公司一項十分重要的政治工作，要給予高度的重視。要加強黨委統一領導、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，充分發揮黨支部的職能作用，切實做到責任明確、措施到位、領導有力，通過抓黨建來推動企業各項任務的完成，促進企業又好又快發展。黨委副書記宋永坤對今年黨建工作的總體目標、各項工作提出了責任到位、明確細化的具體要求，對黨群日常工作做出了具體部署，努力建設健康的企業政治文化，為公司的經濟發展打下堅實的思想基礎。

上半年工作總結會議紀要篇二

會議議程：討論《政府工作報告》

時間：3月11日

地址：第二會議室

主持：劉××

出席：全組代表13人

列席：××日報社記者

許××代表說，××縣教師去年幾次鬧事，主要矛盾是上邊給政策，下邊沒有錢，老師的獎金不好兌現。應當說，東遼整個教育工作在全省不算落后，最大的問題是經費問題。農村中小學除人頭費外，其余費用都是由農民負擔。在5%的定項限額中，拿出12%給教育，比例不算小，有800多萬元，可是去了人頭費，剩不下幾個錢。去年上邊要求給教師增加補貼、資金，縣里拿不出錢，經多方籌措只兌現了一部分，因而引起教師不滿。教師們說，教育是治國之本，教師的地位提高了，為什么連獎金、補貼還解決不了?最后財政拿出一部分，鄉鎮拿出一部分，學校勤工儉學解決一部分。勤工儉學一塊絕大多數沒有解決。越是窮的地方，問題還越多。

趙××代表說，從××區的情況看，近幾年教育事業發展比較快，二部制的問題解決了，倒房的問題也基本上得到解決，但是教學質量普遍不高。區內7所中學，唯有三中好一點，小學上中學非常困難。在我們那里，學生進好學校要多交錢，轉學也要多交錢。好的學校超額，差的學校沒人愿意去。家長對學生讀書也失去了信心。條件比較好的東山校，其實那里的老師也很可憐的。有時買粉筆沒錢，平時上市里開會，車票還得自己報銷。靠老師們輪流在收發室賣冰棍，洗理費也只能發2元錢。

呂××代表說，從1984年到1988年的5年間，全市教育經費支出12554萬元，是建國以來投入最多的時期，與其他各項社會事業比較，也是追加投資最多的。盡管如此，教育事業的困難還是挺多。全市不包括兩縣，超編教師達690人。一邊是教師超編，另一邊是能干的、水平高的教師又特別少。這說明教育本身的大鍋飯比較嚴重。教師不管水平高低，能力大小，夠年頭就評職稱，就長工資。這樣不利于鼓勵教師鉆研業務，提高素質和水平。解決這個問題，光靠財政不行，要在教育系統進行優化組合，富余人員去開辟新的創收門路。要在實行校長負責制下，實行教師聘用制。

王××代表說，目前，在教師和科研隊伍中，濫竽充數的太多了。只有初中畢業學歷的21歲小姑娘，也成了助理會計師，28歲的高中畢業生也得了個工程師的職稱。王××代表氣憤地說，和這些人平起平坐，我真想把自己的工程師證書扔了。

谷××代表說，目前教育方面存在的問題比較多，也比較突出，已經引起了上上下下的高度重視。從現在教育的狀況看未來是可怕的，特別是學校的思想政治工作，德育問題亟待加強。

于××、曾××代表說，現在師生壓力都比較大。一些年輕教師向錢看，不安心工作，學生兩極分化。我們建議，要切實加強學校的思想政治工作，加強共青團和少先隊建設。今后在招生時，對班級團、隊干部的分數應適當放寬，以便調動、鼓勵他們參與管理學校的積極性。希望省里在這方面作出決定。

上半年工作總結會議紀要篇三

謝和平同志簡要介紹會議準備情況并代表班子進行檢查匯報與開展批評。

1、介紹匯報會準備情況

謝和平：自從五月份以來，我司開展群眾路線學習、四鳳問題查擺，四風問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的匯報會奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發展做出貢獻。

2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：

第一，在遵守黨紀、貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調研方面，未日深入了解真實情況，在總結經驗、研究問題、向群眾學習等方面知識走過場、搞形式主義。

第二，在四風方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業務發展仍停留在督導上，沒有任何新的方法去提高業務人員的積極性，對于擴大規模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進行全面、系統性的培訓，員工專業技能不強。(3)學習不夠深入。通過會議當“二傳手”，對于各項會議精神只是負責傳達，沒有深入學習，對于政治性的學習更是走過場。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導致部分員工存在情緒。(2)服務態度不好。缺乏服務意識，缺乏耐心解釋的精神，導致客戶不滿意。

(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現狀，缺乏學習精神。不思進取、安于現狀、不注重自身技能學習與提高;缺乏新動力，對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風方面：(1)不注重節約，浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車調研、天然不愿意外出調研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。

謝和平：以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實際情況進行。

3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評

第一，豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發展的之根本，應當以員工為發展基石，多了解員工想法和情緒。這點，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學習方面欠缺，未真正認識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因為理論學習不夠深入，導致我們脫離實踐。第三，在創新思維方面，還停留在原始的腳步上，導致在市場競爭中處于被動，在今后工作中我們必須認識創新的重要性，加快學習其他兄弟公司的步伐，加快學習同行公司的優點。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“群眾路線”的理論，基層調研不夠充分，對員工關愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴重。第五，加強服務意識，我們作為班子成員更應該為員工樹立“服務”模范形象，這點我要批評自己，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務精神，服務工作做的十分不好。第六，在勤儉節約方面，我們沒有發揚艱苦奮斗的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費、外出招待等問題依然存在，這都屬于“奢靡之風”，這些不正之風的存在會危害我們的形象，嚴重侵蝕我們的思想。以上六點，豐縣班子成員必須改正。

4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評

王偉：剛才謝經理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發表一下意見。

王偉：以上是我個人的觀點，如有不足之處或者說得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。

5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評

黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發表一下補充觀點：

第一，加強政治理論學習。我個人不是黨員，深知政治理論學習的重要性。我們班子之所以缺乏創新思維、服務技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等，這些都是未加強政治理論學習的結果。第二，我們嚴重脫離了“群眾路線”。通過本次學習、問題查擺、問題自糾，我深刻認識到，我們已脫離了群眾路線。基層調研力度不夠、基層調研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點有目共睹，剛才兩位同志已經說過的觀點我就不再重復。我想說的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現象，如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。

以上是我的觀點，如有過激之處請兩位同志批評指正。

上半年工作總結會議紀要篇四

6月8日，xx鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開20xx年上半年安委會。公司董事長兼總經理鄧衛東，黨委書記、工會主席王永紅，副總經理何敏，總經理助理黃春、熊堅及公司各單位第一責任人和單位安環主辦參加了會議。

會議首先由總經理助理黃春傳達了全國安全生產電視電話會議精神，強調要充分認識做好安全生產工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價，要深刻吸取事故教訓，把思想和行動統一到決策部署上來，進一步加強安全生產工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴格執法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實效。

公司1-5月安全情況績效較好，但集團公司近期在不到一個月的時間發生了四起工亡事故。公司通過檢查，發現還存在以下主要問題，并對公司下一步的安環工作進行了布置。

（一）對現場的監管力度不足。單位安全管理人員對現場檢查重點及檢查標準不熟，如在整機、處理沖跑鋼、更換皮帶設施等工作時未執行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現場監管仍然存在較大缺陷。

（二）對科職人員履行安全職責的監督不到位，對“四個一”工作推進與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數單位對未做“四個一”的科職人員考核為30－50元，由于監督及考核力度的不足，致使“四個一”工作未發揮實效。

（三）多數單位對重大風險的監控檢查，單位領導、車間主任、工藝技術、設備材料專業人員未履行檢查職責，單位領導、車間主任等未帶隊或參與檢查，全部由安全員進行檢查，單位對未執行檢查的人員未進行監督或通報考核。未體現安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

（四）單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項隱患中可以體現，多數隱患屬于重復出現，單位對隱患治理的舉一反三工作未推進，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

（五）班組安全自主管理工作的深入推進存在欠缺，單位領導、車間主任未抓此項工作，現雖建立了一套管理制度及考評細則，但班組在執行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時開展監督考評與指導糾偏工作。

（一）煉鐵廠3#高爐熱流強度、4#爐碳磚溫度嚴重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護爐措施，但設備設施的本質安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風險存在不可控的狀態。

（二）煉鋼廠2#轉爐汽化煙道使用年限過長、漏點過多、長期處于漏水、補焊狀態，未安排爐檢進行更換。

（三）煉鐵廠經檢測后出現5個鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復計劃，但至今未下線修復。

（四）煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對耳軸進行探傷檢測。

（五）煉鋼廠轉爐操作室與轉爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對操作人員的保護功能。

（六）老區立交橋區域、煉鐵新區2#高爐布袋除塵進口高爐煤氣管道由于使用年限較長，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現破損泄漏現狀，因為公司無在線熱態測厚設施，采取靠泄漏后人工發現的事后管理模式，對煤氣系統的安全狀況未完全做到在控狀態。

（一）車間級安全管理隊伍的專業技能有待進一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業技能有較大欠缺，對安全管理隊伍的專業技能培訓未到位，未體現出安全專管的優勢。

（二）單位安全培訓工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓計劃，對培訓的教材、師質、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。

（三）單位領導對安全教育培訓的重要性認識不足，對安全培訓的必要投入未給予支持，致使培訓資料、臺賬、試卷等紙質記錄證據無體現。

（一）1#總排廢水超標的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排cod超標，尤其在雨天超標更為嚴重。

（二）高爐和轉爐冒煙現象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現場監察結果分析，高爐、轉爐爐頂冒煙屬于設備操作、炮泥質量和工藝參數的控制、冶煉節奏、降溫劑強度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風機轉速和系統阻力控制不當所產生。

（三）33m2燒結電除塵投入年限較久，電除塵本體內部腐蝕嚴重，108m2燒結機頭電除塵的原因為設計和安裝質量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結區域粉塵排放超標。

（一）以六月安全月以及集團開展安全大檢查為契機，要求各單位開展具有單位特色的活動，如安環演講、知識競賽、隱患排查治理等針對性、實效性強的活動。

（二）強化安全培訓，提高員工的安全防范意識與技能。各單位要認真按培訓計劃開展工作，對崗位作業指導書、崗位安全職責、安全管理制度及違規人員需組織培訓與考試。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況，要密切關注員工的思想變化，加強轉崗員工的安全教育與培訓。

（三）結合冶金安全標準化考評的問題點、認真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗證。各單位要積極開展安全生產隱患大排查活動，查找本單位安全生產中的薄弱環節，將查找的重點放在現場的“三違”、工藝違章、事故多發崗位、重點場所，要害部位，特種設備、消防安全等關鍵環節。發現隱患，立即進行整改，對一時難以整改的，要明確整改的期限、責任、措施等，并指定專人負責整改效果驗證。

（四）開展安全生產急救知識培訓與應急預案演練月活動。各單位要廣泛開展不同層級的應急演練，加強應急基礎建設，增強應急意識，掌握處置要點，提高科學施救和事故災難應急救援能力。要將演練活動、員工的安全知識教育和應急救援培訓相結合，重點對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓，要求6月份煤氣相關崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關，增強員工的安全防范意識，提高員工的自救和互救能力。

（五）加強對相關方的管理，要求各單位對本轄區的相關進行排查，按安環協議書要求規范相關方的作業行為，按屬地管理原則落實日常監管責任人，對相關方的安全資質、安全條件、安全行為等進行檢查、記錄、通報。單位需建立相關方管理臺賬及檢查、考核記錄備查。

（六）落實防暑降溫工作，對公司審核后的同意配置的空調、風扇的安裝及時進行跟蹤，按配置點予以安裝。對需配發的相關藥品及物品進行核準與配發，確保防暑降溫用具、藥品發揮實效。

（七）嚴格執行設備設施檢修sjp工作，各生產單位涉及到本單位員工維修、檢修的項目，如軋鋼廠加熱爐爐內清理氧化鐵皮、更換運輸皮帶等作業需執行設備設施檢修sjp工作要求。目前維修廠執行的較好，其他單位可到維修廠進行交流學習。

（八）開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規律、污染源的種類等建立臺賬及污水排放管網圖，落實監控責任人予以監控。

（九）加強現場“5s”管理。建立健全相關管理制度，責任明確，分步治理，現場設備、設施、物品堆放要明確區域，擺放整齊，做好標識；道路保持干凈、無明顯坑洼，安全通道標識清晰；現場無跑、冒、滴、漏的現象。各單位按劃分的責任區域，組織員工對崗位的衛生死角進行清理，使公司現場環境得到明顯的改觀。

會上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風險監控、制度落實、6月生產月活動、安全培訓、相關方管理、環保等管理工作匯報了近期工作打算。各單位還提出目前需協調解決的問題。

會議要求各單位針對安環部提出的問題要反思、重視，對待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對安全培訓等基礎工作，要反復抓，使員工通過培訓養成一種好的習慣。同時還要高度重視現場管理工作。

會上強調要加強對相關方的管理，在相關方進入單位生產區域前要告知有關安全風險，對違規等行為可在結算單中扣除相關罰款。

會議肯定了今年的安全績效，要求安全管理人員繼續深入生產現場抓好有關工作。各單位要高度重視安全生產月活動工作，活動可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標語等宣傳活動，提高員工的安全意識。會議還要求各單位做好以下幾項工作：一是提高認識。思想意識不到位是安全事故發生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認識到位、工作到位就能避免事故發生”的思想意識。二是落實責任。各單位要強化責任意識。首先要強化管理責任意識，我們安全績效的好轉，與公司的有關事故管理責任追究制度是有關的。通過責任意識，才能確保安全績效。其次是強化安全主體意識，各單位車間、班組等自主進行安全管理，才能夯實基礎。同時在落實制度上下功夫，落實各級管理人員的監管工作。在對待隱患整改工作上，要樹立未及時整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點查思想、查制度、查現場。查思想，主要查“四個一”工作、班組安全學習活動、各級安全相關會議召開、安全培訓等。查制度，是要查制度、相關文件是否完善，現場是否得到落實，崗位員工對制度的熟悉程度等。查現場，要查現場不安全行為、物的不安全狀態，班組安全活動管理干部掛靠情況、隱患排查落實情況、安全管理人員監管情況等。

會議最后強調，安全管理人員要加強學習，爭當安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力；要加強隱患排查的能力，對未發現隱患要視同工作失職；各單位要重視安全監管工作，在如何加強監管和確保安全監管上下功夫；要高度重視安全隊伍的建設，要重視安全培訓工作，重視安全素質的提高，在強化安全基礎上下功夫。同時牢固樹立安全責任重于泰山意識，努力做好各項工作，以良好的精神面貌迎接集團公司的安全大檢查。

上半年工作總結會議紀要篇五

地點：中心支公司會議室

主持：

出席：

公出：

記錄：

會議紀要：

一、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續期3大業務條線和人事、行政、財務、運營4個后援部門全體內勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協調解決之需求，而后分管總進行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業務情況、交流做法、借鑒經驗、統一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發展提供保障。

二、各部門員工匯報情況匯總

個險系列員工主要關注和經營：外勤面談溝通，新人代資考、轉正、晉升，9月份業務啟動，個產會，9月3號業務節點達成，演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

銀保：提出重點關注9月初網點活動率及業績總量推動。

續期：1.”七八聯動”當月,寬末指標沖刺;

2.9月當月續期清單整理下發,打印,通知;

3.9月寬末各機構未收件重新提取下發,追蹤;

4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

5.萬元保單未收件回訪追蹤;

6、8月份基礎管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統錄入,核查;

9.月底收費案例整理上報;

10.分公司續期視頻會追蹤寬末指標;

11、每日轉實收整理、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作

人事、行政、財務、運營：主要是本著日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業務支持和更好地維護中支日常運行。

最后，姚總講話，指出：

1.各服務部門特別是續期、運營要定期下機構講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線開展業務。

2.近期重點關注繼續率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員。

3.各負責人要積極主動開展工作，切實發揮表率、帶頭作用。

4.人事要拓展細致服務，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯通卡等。

5.行政近期要管好車輛規范使用、辦公桌椅資產調入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領導成員補選等工作。

6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

7.繼續加強員工關懷工作：中秋節之前對所有內外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發員工愛司、創業之原動力。

中支

上半年工作總結會議紀要篇六

x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望。

會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

上半年工作總結會議紀要篇七

編制部門：行政部

記錄人：密級：內部文件

會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00―19：50

會議地點：二樓會議室

會議主持：

參會人員：全體人員

主送：

抄送：運營總部

會議主題：20xx年1月總結會

一、會議內容

2、每個人工作范圍、自己崗位應該做的事情明確，崗位職責要明確

二、會議決議

3、車間：學徒修好車之后，組長負責質檢，當事人自己質檢一次，員工的責任心是讓客戶

信任，車間管理加強強度，做到保養流程規范

上半年工作總結會議紀要篇八

xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持。現紀要如下：

本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報xxxx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理xxx代表學院就本學期教學重點工作做了安排：

第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。

第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。

第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。

第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。

xxx副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。

聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。

x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

上半年工作總結會議紀要篇九

監b-03

20xx年度內部工作總結會議

20xx年12月26日

監理辦公室

略

喬xx

隨著20xx年已經接近尾聲，我監理部就今年的工作情況進行年終總結，并針對今年工作中出現的問題提出解決辦法，并布置明年的工作。會議主要內容如下：

由于今年國家經濟的宏觀調控，致使臨港經濟區資金特別困難，新開工的項目比較少，施工和監理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續的限制，使我們監理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩扎穩打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。

1、各項工程的驗收工作進行的比較到位

況和有關合同規定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤，我們了解到建設單位已經同意，申報件正在審批中。

（2）、博邁科碼頭工程已經進行了竣工驗收，尾款發票已開。

（3）、臨港三期2區、9區真空預壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收。新工藝實驗真空預壓工程也在我們監理人員的監理下順利竣工驗收。

（4）、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設單位，為我們以前所有工程監理費的清理和回款提供了必需的條件。

2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。

我監理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更，起步區真空預壓由于項目停止而根據合同應該爭取的12萬元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結算還沒完，此幾個工程的變更正在進行中。

3、碼頭工程監理日漸成熟，標準化管理也提到日程

進行了前期所有監理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個階段監理人員的學習、培訓計劃；在不同階段邀請專家到現場進行專業知識的講解；利用督察和業主的檢查對比我們的工作方法方式；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應的工作卡片，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規劃、細則、臺帳、管理等標準化作業程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中，由于自身的業務能力的問題，被業主在監理例會上批評過。但是，我們監理部將此作為我們監理部的財富，編寫了碼頭工程經驗教訓手冊，讓每個人都熟悉了由于經驗不足而出現的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現以上任何錯誤。

4、監理部人員學習認真，專業知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優良的成績。

我們監理部一直貫徹做一個學習型的監理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業能力的培訓。今年，我監理部請監理所顧問王笑難到我監理部進行了三次專業知識的培訓和指導；監理部碼頭、真空預壓等專業技能培訓達到10人次以上，安全工作培訓達到8人次以上。

我監理部不僅有良好的學習氛圍，還在個人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試，1人通過了安全工程師資格考試，1人通過了經濟師的考試，4人通過了二級建造師考試。

5、整個監理部所有工程的安全控制、質量控制、投資控制、進度控制比較到位，沒有出現任何安全隱患和質量隱患，得到了臨港建設公司和港務公司的好評。

通過一年的努力，我監理部所監理的所有工程均沒有任何安全和質量隱患。真空預壓工程中業主和施工單位對我們比較認可，和其他監理單位比較，我們是過得硬的監理單位，人員素質和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現過失誤，但是在大家的努力下及時糾正、學習，在年前停工前保質保量地完成了業主的施工任務，得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監理人員繼續努力，爭取更大的成績。

6、整個監理部廉潔工作到位，沒有出現一名吃拿卡要和被舉報的監理人員。

在施工中，我監理部的廉潔教育和廉潔作風得到了很好的體現，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節禮品和現金。在此總結會上給予重點表揚，并大力弘揚廉潔作風，使我監理部的風氣更加純正，使我監理部人員都能挺著胸脯走路。

1、“七個一”工作的落實，還需要進一步的正規化和常態化。“七個一”在本監理部實施過程中，雖然在業務培訓、檢查落實上都有相應的管理辦法，但是在具體操作時，出現疏忽和遺漏，不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2、監理部人員的整體素養和工作的技能有待提高。

雖說，今年監理人員的培訓力度夠大，但是個別監理人員的主動學習態度差，主觀上被動，學習存在應付心態，個人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監理人員進行逐步成熟和完善。

3、監理人員對監理程序的執行和溝通能力需要進一步的加強。監理人員在實際監理過程中遵守監理程序有點弱，不能比較嚴格地執行各種驗收規范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢，工作的態度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業主溝通方面需要下功夫做到更好。

4、施工現場安全、文明施工監理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。

雖說今年安全工作沒有出現任何問題，但是在實際監理過程中已經出現檢查不細致、檢查走過場等問題，現場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監理部良好發展。需要在今后工作中加以注意和改正。

5、對監理人員的能力培訓不足，要進行重點開發，全面發展。加大監理人員的培訓和學習力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限，對監理人員的培訓也顯現出技能增長較慢的態勢。

6、由于今年的經濟形勢很不好，我監理部的監理任務不是很飽滿，監理費的回款情況也不是特別令人滿意。

三、明年的工作計劃：

1、繼續加強“七個一”工作的深入落實，逐步完善檢查和落實環節。使其真正能指導我們監理部各項工作都能有序開展。

2、加強監理部人員的業務技能培訓學習。要求每個監理人員均能達到15次以上的安全、專業技能、其他能力的培訓和學習。

3、明年還是以碼頭、真空預壓作為重點工作。逐步完善碼頭監理體系和工作方法，對9#、18#碼頭進行跟蹤；對在建的10#、11#碼頭更加科學監理；相應的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目。真空預壓工作，明年比較多，資金據說可能能到位，因此，這塊我們也不會放棄，我們將采取措施能發揮我監理部軟基處理人才較多的優勢，繼續發展我們監理部。

4、加大監理部人員的廉潔自律教育，使每個監理人員都奉公守法，挺起腰桿做人。

5、加大各個工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項目梳理一遍，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進行申報。

6、繼續完善二期圍海收尾工作，對施工單位的決算進行跟蹤，確定最終數字，為合同變更做準備。并做好收尾工程的監理任務，不能疏忽，不能因為收尾而產生馬虎情緒。

表示要認真學習，吸取經驗教訓，發揚好的作風，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監理部能越來越好，能在業主的良好評價中有更好的發展。