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最新銀行風(fēng)險管理工作報告

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最新銀行風(fēng)險管理工作報告

報告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

銀行風(fēng)險管理工作報告篇一

商業(yè)銀行風(fēng)險管理對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到重要的影響,雖然我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理近些年取得一些成績,但也存在很多問題。本文分析了我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題,并提出了相應(yīng)地解決對策,供相關(guān)學(xué)者參考。

商業(yè)銀行;風(fēng)險管理;思考

1.科學(xué)的風(fēng)險管理理念未能全面建立。

與國外資本市場相比,我國的資本市場發(fā)展很不完善,大多數(shù)企業(yè)獲得資本的方式是間接融資。間接融資對商業(yè)銀行來說有利有弊,利處在于能夠獲得較高利潤,弊處在于風(fēng)險很大。分析我國國內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀可知,擴(kuò)大市場占有成為商業(yè)銀行追求的目標(biāo)。國內(nèi)的商業(yè)銀行未能形成科學(xué)的風(fēng)險管理理念,主要體現(xiàn)在如下兩點:其一,少數(shù)銀行工作人員沒有認(rèn)清現(xiàn)代商業(yè)銀行的長短期發(fā)展目標(biāo),不顧將來發(fā)展,只管眼前利益,沒有控制好資產(chǎn)質(zhì)量的下降問題。由于我國四大國有銀行集中了大部分的資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù),相對集中的資產(chǎn)很容易引發(fā)金融風(fēng)險。其二,對商業(yè)銀行風(fēng)險認(rèn)識的偏差,沒有將風(fēng)險和效益辯證地看待,往往注意發(fā)展業(yè)務(wù)而忽視了風(fēng)險的防范,或是認(rèn)為控制風(fēng)險等于減少業(yè)務(wù),這種錯誤的觀念導(dǎo)致商業(yè)銀行的整體的抗風(fēng)險能力下降。

2.風(fēng)險管理體制與構(gòu)架不夠完善。

目前,我國國內(nèi)的商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系不夠健全和完善。首先,沒有建立一個獨立的風(fēng)險管理部門,即便有少數(shù)商業(yè)銀行在某一層級分行設(shè)立的有風(fēng)險管理部門,但是由于沒有制定出科學(xué)合理的風(fēng)險管理規(guī)劃以及風(fēng)險監(jiān)控流程,使得該風(fēng)險管理部門不夠獨立化和系統(tǒng)化。其次,我國存在一些商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)不完善、產(chǎn)權(quán)制度不明確的問題,整個風(fēng)險管理體制和構(gòu)架都不夠完善,容易受到外界的影響,加上風(fēng)險管理人員素質(zhì)不高,亟需建立一套完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆杉s束機(jī)制。

3.風(fēng)險管理技術(shù)方法落后。

我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的技術(shù)非常落后,主要體現(xiàn)在風(fēng)險評估技術(shù)和風(fēng)險量化技術(shù)落后。隨著金融市場的迅速發(fā)展,各種金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)紛紛在商業(yè)銀行中日益凸顯出來,金融衍生工具的多樣化使得銀行風(fēng)險管理的難度逐漸增大。面對這種現(xiàn)狀,國外商業(yè)銀行采取了一套科學(xué)完整的風(fēng)險評估和量化機(jī)制。相比之下,我國的商業(yè)銀行風(fēng)險評估和量化技術(shù)非常簡單落后,分析方式主要是定性分析,其次是定量分析,缺少定量分析的工具。目前對風(fēng)險的識別和監(jiān)測缺乏有效的方法,比如在監(jiān)測信用風(fēng)險時,由于涉及面廣、費用高,加上信息沒有實現(xiàn)共享以及外部征信評級失真等問題,導(dǎo)致通常只能以初始的方式對風(fēng)險監(jiān)測進(jìn)行量化。而一些先進(jìn)的風(fēng)險數(shù)據(jù)模型,由于所需費用昂貴以及科技含量高,國內(nèi)很少有銀行使用。

4.未形成系統(tǒng)的風(fēng)險管理文化。

企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于企業(yè)文化,商業(yè)銀行的員工是銀行風(fēng)險管理的核心力量。如果商業(yè)銀行的員工不能夠清楚地認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性,那么商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險是巨大的。現(xiàn)階段,我國商業(yè)銀行未形成系統(tǒng)的風(fēng)險管理文化,主要體現(xiàn)在:第一,較為重視信用風(fēng)險,而忽視了市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。第二,業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制沒有很好地兼顧。第三,全面風(fēng)險管理意識缺乏,僅僅認(rèn)為風(fēng)險管理控制屬于風(fēng)險管理人員負(fù)責(zé),而沒有意識到這需要貫穿到銀行的各項工作中,員工缺乏自覺意識。

5.風(fēng)險管理機(jī)制不健全。

我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)如下:第一,由于商業(yè)銀行在收集客戶信息時存在資料不全或者不真實的情況,導(dǎo)致沒法根據(jù)客戶的信息進(jìn)行全面的風(fēng)險預(yù)警。第二,風(fēng)險識別工具的缺乏,難以為風(fēng)險的判斷和化解提供依據(jù)。第三,沒有完善的避險系統(tǒng),一旦出現(xiàn)風(fēng)險很難有效規(guī)避。第四,風(fēng)險決策系統(tǒng)不健全。第五,風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的缺乏,難以做到風(fēng)險全過程的監(jiān)控。國外商業(yè)銀行的風(fēng)險管理和規(guī)避機(jī)制都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于我國,因此,我國商業(yè)銀行應(yīng)充分借鑒他國優(yōu)秀經(jīng)驗。

1.樹立全面風(fēng)險管理理念。

風(fēng)險對于商業(yè)銀行來說是一把雙刃劍,搞好風(fēng)險管理有助于商業(yè)銀行獲得最大的收益。風(fēng)險與回報是成正比的,銀行需要做好平衡風(fēng)險的準(zhǔn)備。做好風(fēng)險管理必須要樹立全面風(fēng)險管理理念,通過一些手段和措施實現(xiàn)商業(yè)銀行低投入高回報的目標(biāo)。具體方法可以從以下幾點入手:第一,在商業(yè)銀行內(nèi)部對全體員工進(jìn)行全面風(fēng)險管理意識的宣傳和培訓(xùn),使銀行上上下下所有的員工都能重視風(fēng)險管理,做好自己份內(nèi)的事情,減少因自身原因?qū)е碌娘L(fēng)險的發(fā)生。第二,通過一些激勵機(jī)制,提高銀行員工的風(fēng)險防范的積極性。第三,建立一套完整科學(xué)的全面風(fēng)險管理體系,從業(yè)務(wù)、操作、機(jī)構(gòu)、人員到流程都進(jìn)行全面管理和監(jiān)督,切實提高風(fēng)險防范和規(guī)避意識,減少銀行面臨的各項風(fēng)險。

2.加強(qiáng)風(fēng)險管理部門的相對獨立性。

第一,創(chuàng)建科學(xué)獨立的風(fēng)險管理架構(gòu)。以銀行董事會為首強(qiáng)化風(fēng)險管理,設(shè)立專門的風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險審計部,并且這兩個部門屬于平行關(guān)系。風(fēng)險管理委員對董事會負(fù)責(zé),做好風(fēng)險管理和監(jiān)督工作,風(fēng)險審計部門對風(fēng)險管理委員會的部署進(jìn)行監(jiān)督和評價。第二,規(guī)范風(fēng)險操作流程。先進(jìn)的科技是完善風(fēng)險操作流程的重要支撐。首先要在商業(yè)銀行內(nèi)部建立起一套完善而又強(qiáng)大的計算機(jī)數(shù)據(jù)庫,以便從總體上對整個銀行的資產(chǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警,然后再反饋給各分行。在分行間根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、進(jìn)入產(chǎn)品的不同而制定出不同的風(fēng)險預(yù)警和防范機(jī)制,減少由于主觀分析帶來的錯誤。此外,還應(yīng)增強(qiáng)系統(tǒng)控制操作風(fēng)險能力,對現(xiàn)有程序進(jìn)行升級優(yōu)化,在風(fēng)險重點處通過編程進(jìn)行控制,提醒操作人員正確操作,減少甚至消除人為處理造成的失誤,避免操作風(fēng)險的發(fā)生。第三,建立各級風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。在商業(yè)銀行的分行和支行建立獨立的風(fēng)險管理部門,各個省的省級分行成立風(fēng)險管理委員會,加強(qiáng)對省級分行的監(jiān)督和管理。在省級分行風(fēng)險管理委員會下設(shè)立信用風(fēng)險部、市場風(fēng)險部、審計部和業(yè)務(wù)管理部,共同發(fā)揮防范風(fēng)險的作用。

3.建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。

首先,明確崗位職責(zé)。風(fēng)險管理部門應(yīng)根據(jù)國家政策,上級的金融、信貸政策和市場的變化情況,制定各部門、基層、員工的崗位職責(zé)、規(guī)章制度和風(fēng)險防范要求。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)種類和風(fēng)險類別制定相應(yīng)的規(guī)章制度和風(fēng)險防范點,使風(fēng)險防范貫穿于銀行每個崗位和業(yè)務(wù)品種。其次,加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)。風(fēng)險管理部門和業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),正確處理好風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系。最后,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理。要加強(qiáng)各級管理人員和操作人員管理,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),切實掌握和熟悉本部門、本崗位的制度規(guī)定、操作流程及風(fēng)險控制的重點,使全體員工切實掌握重點業(yè)務(wù)的風(fēng)險環(huán)節(jié)、風(fēng)險點、控制措施,增強(qiáng)自覺執(zhí)行內(nèi)控制度的責(zé)任感。

4.差別管理、區(qū)別對待。

其一,針對不同的地區(qū)和行業(yè)實施差異化信貸政策。我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,行業(yè)管理政策不同,在信貸資源有限的情況下,由于各級銀行機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理水平高低不同,應(yīng)根據(jù)不同的地區(qū)和行業(yè)實行差別的信貸政策,并根據(jù)地區(qū)和行業(yè)差異采取不同的授權(quán)、授信制度來調(diào)整和防控信用風(fēng)險。其二,派駐風(fēng)險管理部門或官員。我國商業(yè)銀行在總行集團(tuán)總部應(yīng)設(shè)立執(zhí)行董事級別的首席風(fēng)險執(zhí)行官來獨立的履行全面風(fēng)險管理和控制職能。并且,由集團(tuán)總部向全國各分支機(jī)構(gòu)派駐風(fēng)險管理部門或風(fēng)險管理官員,接受集團(tuán)總部的垂直領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行總部的指令,履行風(fēng)險管理和監(jiān)督職責(zé)。其三,風(fēng)險審批部門應(yīng)設(shè)在上級分行,不受同級銀行機(jī)構(gòu)管理如對企業(yè)客戶評級授信的部門應(yīng)設(shè)在一級分行以上,以免對企業(yè)貸款評級、授信和審批貸款時受同級基層行領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù),容易發(fā)生和造成貸款風(fēng)險。

5.加強(qiáng)征信和中介機(jī)構(gòu)體系建設(shè)是實施風(fēng)險管理的必備條件。目前,我國的征信體系建設(shè)雖比改革開放前有了長足的發(fā)展,但與一些國外發(fā)達(dá)國家相比,仍存在不小差距,無論在數(shù)量上、還是在服務(wù)效率上都無法滿足國內(nèi)客戶需求。因此,加強(qiáng)我國的信用評級、資產(chǎn)評估、會計審計等社會中介機(jī)構(gòu)建設(shè),提高從業(yè)人員素質(zhì),強(qiáng)化對社會服務(wù)體系的監(jiān)管,提升服務(wù)公信力,為我國銀行和客戶提供一個良好的信用環(huán)境,才能為我國商業(yè)銀行實現(xiàn)全面風(fēng)險管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

銀行風(fēng)險管理工作報告篇二

一、全面風(fēng)險管理綜述

引》等相關(guān)規(guī)定,完成了首次風(fēng)險評估,建立了風(fēng)險管理制度,加強(qiáng) 風(fēng)險日常監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對措施落實,積極培育風(fēng)險管理文化,大大增 強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險的能力。

二、風(fēng)險評估

2009 年度,公司專門成立了全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風(fēng)險管理案例以及制度、流程進(jìn) 行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析,深入各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了實地調(diào)研,組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險專項分析及風(fēng)險評 估,對公司風(fēng)險環(huán)境進(jìn)行了研究分析,提出目前公司風(fēng)險環(huán)境屬于比 較中性的范圍,強(qiáng)調(diào)應(yīng)采取切實措施改進(jìn)對外部風(fēng)險的管理工作。在風(fēng)險管理上,公司堅持“突出重點,保障實效”的原則,按內(nèi)、外部風(fēng)險進(jìn)行了排序,并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,提出了公司需要重點防 范的九大風(fēng)險,其中外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險兩項,內(nèi)部風(fēng)險 有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險,投資風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險等七項。

三、風(fēng)險管理策略

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外

部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,提出了風(fēng)險管理策略,包括風(fēng)險 管理原則、目標(biāo)和管理工具,指出公司風(fēng)險管理工作要實現(xiàn)“效率,效益,效果”的綜合平衡,確定了風(fēng)險管理工作的損前和損后目標(biāo),提出了應(yīng)對具體風(fēng)險的工具,強(qiáng)調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點,綜合 考慮,打組合拳,不同的風(fēng)險采取不同的方法或方法組合。

四、風(fēng)險應(yīng)對措施

為強(qiáng)化風(fēng)險管理的有效落實,公司針對重大風(fēng)險編制了專項應(yīng)對 方案,制訂了包括定期召開宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析研討 會、實現(xiàn)外包預(yù)算審核的規(guī)范化、保持集團(tuán)總部及下屬公司資金的集 中管理和統(tǒng)一使用等一系列風(fēng)險防范措施,編制了《重大設(shè)計錯誤應(yīng) 急預(yù)案》、《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案,注重全方位的風(fēng)險防范,確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。同時,將風(fēng)險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中,使風(fēng)險管理成為 公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分,真正保障了風(fēng)險防范能夠落到實 處。

五、重大風(fēng)險日常監(jiān)控

付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理,通 過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合 的方式進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強(qiáng) 風(fēng)險監(jiān)控信息分析、報告制度,風(fēng)險責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的 風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息進(jìn)行分析,按照集團(tuán)《重大信息內(nèi)部報告制度》 要求,編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。

六、風(fēng)險管理文化建設(shè)

公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化,樹立正確的風(fēng)險管理 理念,保障風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。報告期內(nèi),集團(tuán)開展了多種形式的 風(fēng)險管理文化宣貫、培訓(xùn)活動,邀請專家進(jìn)行了全員風(fēng)險管理培訓(xùn),在集團(tuán)eas 系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險管理專欄作為集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險管理 知識宣貫及學(xué)習(xí)的渠道,并定期組織工作小組成員進(jìn)行風(fēng)險識別、評 估、監(jiān)控等專題培訓(xùn),提高了員工對風(fēng)險的認(rèn)識水平和實施風(fēng)險管理 的工作能力,培養(yǎng)了員工風(fēng)險管理的自覺意識和行為習(xí)慣,使風(fēng)險管 理體系不僅有其形,且具其神。

七、風(fēng)險管理組織體系

公司建立了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架

風(fēng)險管理體系相關(guān)制度、流程,組織開展全面風(fēng)險管理日常實施工作,提出全面風(fēng)險管理年度工作報告;集團(tuán)各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng) 險管理實施的具體責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對日常工作中本部室(單位)的業(yè) 務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管 理工作進(jìn)行監(jiān)督評價。

八、風(fēng)險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)實現(xiàn)的支持情況

全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求,也是全面風(fēng)險管理的發(fā)展方向。2009 年,公司提出了“百億企業(yè)” 發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭和 發(fā)展能力,同時也對企業(yè)的風(fēng)險防范能力提出了更高的要求。為此,公司在開展全面風(fēng)險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原 則,即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,通過全面風(fēng)險管理工作,優(yōu)化公司 治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢,強(qiáng)化信息披露規(guī)范;完善 以制度流程為核心的內(nèi)控機(jī)制,梳理缺失項,補(bǔ)充完善風(fēng)險因素的控 制防范措施,全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;建立日常風(fēng)險信息收集 機(jī)制、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過 程中能做到對風(fēng)險的實時、動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn),妥善、迅速處理,大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生的可能性和影響,提高了企業(yè)的運行效率和 經(jīng)濟(jì)效益;大力培育風(fēng)險管理文化,使風(fēng)險管理意識逐步深入人心,使風(fēng)險管理融入每位員工的日常工作中,從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險管 理水平。

通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險控

制在公司可承受的范圍之內(nèi),為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航,促進(jìn)了公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn)。

九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢

(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

2009 年,作為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性行業(yè),房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減

免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷,房地產(chǎn)開 發(fā)投資增速逐月上升,一線城市成交量呈“井噴”式上漲,成交均價 也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下,土地市場成交漸趨活躍,房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展時期。然而,正如二年前繁榮之后隨之而來的 2008 年行業(yè)調(diào)控,2009 年歲末,中央政府出臺了一系列調(diào)控房價政策,明確提出“遏制部分 城市房價過快上漲的勢頭”,隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施,可以預(yù)見,受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進(jìn)一步收緊的市場 預(yù)期影響,短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù),市場前景存在較大 的不確定性,而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給 量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。

(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

2009 年,公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,在管理架構(gòu)、營銷

管控模式改革,建立符合集團(tuán)化經(jīng)營和自身特點的管理模式;深入推 進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險管理體系建設(shè),有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和抵御風(fēng)險能力。

2010 年,面對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的種種不確定性和新的挑戰(zhàn),公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專 業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部” 三級管理架構(gòu)試點,建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,打造并完善與 現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機(jī)制;二是啟動住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)設(shè)計、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理,嚴(yán)抓產(chǎn)品 品質(zhì);三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等 環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的研究 和微觀市場的調(diào)研,加強(qiáng)對客戶的研究,提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強(qiáng)融資方式的研究與嘗試,積極拓展應(yīng)用,強(qiáng)化資 金回籠管理,為公司高速發(fā)展提供資金保障。

十、下一年度風(fēng)險管理工作思路

銀行風(fēng)險管理工作報告篇三

一是掌握企業(yè)基本情況。縣(市)監(jiān)管部門理清轄區(qū)內(nèi)獲證食品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量,全面掌握了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量狀況等基本情況,建立了企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫和監(jiān)管檔案,做到了一企一檔。同時,堅持新開辦一家評定一家,現(xiàn)場核查符合的當(dāng)場進(jìn)行風(fēng)險分級評定。

二是全面實施動態(tài)監(jiān)管。根據(jù)《食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險分級管理辦法(試行)》的要求,按照風(fēng)險分析、量化評價、動態(tài)管理、客觀公正的原則,派出監(jiān)管人員深入企業(yè),詳細(xì)記錄檢查情況,根據(jù)現(xiàn)場掌握情況,梳理食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種,對企業(yè)資質(zhì)、進(jìn)貨查驗、生產(chǎn)過程控制、出廠檢驗等風(fēng)險因素,通過量化打分,確定食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險等級。目前,全縣已完成家食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險分類分級工作,分別確定了a級風(fēng)險0家,b級風(fēng)險0家,c級風(fēng)險1家,d級風(fēng)險0家,并在生產(chǎn)場所醒目位置張貼了日常監(jiān)督檢查結(jié)果和風(fēng)險等級標(biāo)識。

三是組織開展宣傳培訓(xùn)。組織監(jiān)管人員對食品生產(chǎn)風(fēng)險分級管理的理念來源、根本目的、基本原則以及基本內(nèi)容進(jìn)行了全面學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握了《食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險分級管理辦法(試行)》的要求,明確了風(fēng)險等級評定工作標(biāo)準(zhǔn)。

按照《食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險分級管理辦法(試行)》的要求,繼續(xù)做好食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險分類分級工作,將食品生產(chǎn)經(jīng)營者風(fēng)險等級評定結(jié)果記入食品安全信用檔案,并根據(jù)風(fēng)險等級合理確定日常監(jiān)督檢查頻次,實施動態(tài)調(diào)整。

銀行風(fēng)險管理工作報告篇四

一、2024風(fēng)險管理工作有關(guān)情況

為配合風(fēng)險管理工作計劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計算機(jī)在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,提高辦公自動化的整體應(yīng)用水平,加強(qiáng)對計算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)及公司信息的安全管理,特制定了計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。

二、2024風(fēng)險管理工作計劃

根據(jù)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法加強(qiáng)對信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理.(一)信息安全風(fēng)險管理:

計算機(jī)數(shù)據(jù)和信息包括公司計算機(jī)和移動存儲設(shè)備里內(nèi)存儲的銷售數(shù)據(jù)、活動方案、財務(wù)報表、員工資料、客戶資料、生產(chǎn)技術(shù)、各種合同和檔案資料等。

一、各種數(shù)據(jù)及信息嚴(yán)格控制在公司內(nèi)部,任何人不得泄露公司的數(shù)據(jù)及信息;

二、涉及機(jī)密的資料處理按公司的保密規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁將存有涉及公司經(jīng)營管理、銷售合同等信息的移動存儲設(shè)備帶離公司,三、公司計算機(jī)里的保密資料文件夾不提供共享。

四、對個人使用的公司計算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)文件,員工定期備份到移動存儲設(shè)備;電腦管理員負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的oa數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫每月底備份一次,每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤,并做好記錄。

五、加強(qiáng)對系統(tǒng)服務(wù)器的安全管理,及時升級更新各系統(tǒng)。

(二)信息系統(tǒng)風(fēng)險管理:

從信息處理的過程來看,一個信息系統(tǒng)模型大致包括幾個要素:信息數(shù)據(jù)、輸入、數(shù)據(jù)處理/信息處理、輸出、過程控制和結(jié)果反饋。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng),是信息系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),決策支持系統(tǒng)。it在信息系統(tǒng)風(fēng)險管理策略與解決方案主要表現(xiàn)在軟、硬件兩個方面。

二、計算機(jī)維修維護(hù)過程中,首先確保對公司資料和個人資料進(jìn)行拷貝并且妥善保管,防止丟失或者失效。

三、計算機(jī)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)或具有一定操作經(jīng)驗,未經(jīng)培訓(xùn)或無操作經(jīng)驗者一律不準(zhǔn)使用公司計算機(jī)。

七、定期對系統(tǒng)垃圾、磁盤碎片等進(jìn)行清理、整理和維護(hù)工作。

八、嚴(yán)禁隨意復(fù)制他人軟件及使用來歷不明的光盤、閃存和其他移動存儲設(shè)備,以防感染病毒。

九、嚴(yán)禁安裝各種盜版軟件,防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露。

十、嚴(yán)禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的設(shè)置(如ip地址、瀏覽器的相關(guān)配置、oa的參數(shù)設(shè)置、殺毒軟件的設(shè)置、操作系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置等)。

十一、如工作需要,需對計算機(jī)的軟件設(shè)置進(jìn)行改動的,應(yīng)按程序申請同意后,由計算機(jī)管理員實施加強(qiáng)以上管理不斷完善和改進(jìn)。

三、信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀

按照制定的有關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)對公司各系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)、管理,設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理和信息安全管理。

銀行風(fēng)險管理工作報告篇五

為配合風(fēng)險管理工作計劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計算機(jī)在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,提高辦公自動化的整體應(yīng)用水平,加強(qiáng)對計算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)及公司信息的安全管理,特制定了計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。

根據(jù)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法加強(qiáng)對信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理.(一)信息安全風(fēng)險管理:

計算機(jī)數(shù)據(jù)和信息包括公司計算機(jī)和移動存儲設(shè)備里內(nèi)存儲的銷售數(shù)據(jù)、活動方案、財務(wù)報表、員工資料、客戶資料、生產(chǎn)技術(shù)、各種合同和檔案資料等。

一、各種數(shù)據(jù)及信息嚴(yán)格控制在公司內(nèi)部,任何人不得泄露公司的數(shù)據(jù)及信息;

三、公司計算機(jī)里的保密資料文件夾不提供共享。

四、對個人使用的公司計算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)文件,員工定期備份到移動存儲設(shè)備;電腦管理員負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的oa數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫每月底備份一次,每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤,并做好記錄。

五、加強(qiáng)對系統(tǒng)服務(wù)器的安全管理,及時升級更新各系統(tǒng)。

銀行風(fēng)險管理工作報告篇六

學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會,在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實,監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門,是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

在實際工作中,本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入與核對,對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對xx支行運行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

正是由于以上的認(rèn)識,本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計工作,做到了及時、準(zhǔn)確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐,我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的xx一員。

銀行風(fēng)險管理工作報告篇七

一、公司流程梳理工作概況

2011,公司專門成立了全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,在基于公司完成全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,對公司各部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析,并深入各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實地調(diào)研,組織公司管理層人員和各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險專項分析及風(fēng)險評估,對公司風(fēng)險環(huán)境進(jìn)行了研究分析,提出目前公司風(fēng)險環(huán)境比較中性的范圍,強(qiáng)調(diào)應(yīng)采取切實措施改進(jìn)對公司內(nèi)外部風(fēng)險的管理工作。

在風(fēng)險管理上,公司本著“立足公司、服務(wù)公司”的原則,根據(jù)公司具體的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,對公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行了具體細(xì)致的梳理,并且繪制了詳細(xì)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程圖,同時對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳實的解釋說明。

二、公司流程風(fēng)險與應(yīng)對措施

1、公司主要業(yè)務(wù)風(fēng)險點的內(nèi)容

進(jìn)口業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險主要有外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。其中,外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險;內(nèi)部風(fēng)險有合法合規(guī)風(fēng)險、誠信經(jīng)營風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險等四項。

出口業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險同樣是外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。其中,外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險,這兩種風(fēng)險在出口業(yè)務(wù)中表現(xiàn)的比進(jìn)口業(yè)務(wù)更突出;內(nèi)部風(fēng)險主要有戰(zhàn)略風(fēng)險、合法合規(guī)風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險、誠信經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險等六類風(fēng)險。

2、主要業(yè)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,提出了風(fēng)險管理策略,指出公司風(fēng)險管理工作要實現(xiàn)“效率,效益,效果”的綜合平衡,確定了風(fēng)險管理工作的損前和損后目標(biāo),提出了應(yīng)對具體風(fēng)險的方法,不同的風(fēng)險采取不同的方法或方法組合。

行,又對資金支付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理,通過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合的方式進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控信息分析、報告制度,風(fēng)險責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息進(jìn)行分析,按照集團(tuán)要求,編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。

三、公司開展的其他風(fēng)險管理工作

公司正在努力建設(shè)全面風(fēng)險管理組織框架,試圖建立一個包括領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架構(gòu)。法人是全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對公司層面重大風(fēng)險事項進(jìn)行決策;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)推進(jìn)落實風(fēng)險管理各項具體工作;副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展全面風(fēng)險管理日常實施工作,提出全面風(fēng)險管理工作報告;公司各業(yè)務(wù)部門是全面風(fēng)險管理實施的具體責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對日常工作中本部門的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、監(jiān)控和防范。

四、公司下一風(fēng)險工作的設(shè)想

下一公司將繼續(xù)完善優(yōu)化全面風(fēng)險管理體系,采取培訓(xùn)、研討交流等措施加強(qiáng)風(fēng)險管理文化建設(shè);強(qiáng)化重大風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警,構(gòu)建日常風(fēng)險信息搜集、報告和處理機(jī)制,逐步形成風(fēng)險動態(tài)管理體系;加強(qiáng)對最新風(fēng)險管理思想、技術(shù)發(fā)展和外貿(mào)行業(yè)動態(tài)的研究,進(jìn)行內(nèi)部的深入調(diào)研,探討公司風(fēng)險管理發(fā)展方向和實施思路,形成長效機(jī)制,持續(xù)提升公司的風(fēng)險管理能力和科學(xué)決策水平,為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強(qiáng)保障。

五、對公司風(fēng)險管理工作的幾點建議

1、緊跟政策腳步

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際和國內(nèi)環(huán)境的巨變,外貿(mào)政策也隨之不斷發(fā)生變化,進(jìn)而影響其實施的效果。因此,從某種意義上說,企業(yè)能否緊隨外貿(mào)政策的腳步調(diào)整公司戰(zhàn)略對企業(yè)的生存意義重大。

2、全員培訓(xùn),人人都是風(fēng)險管理員

公司單個風(fēng)險管理員的力量是渺小的,如果能將公司全體員工都培養(yǎng)成風(fēng)險管理員,那么風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失將會降到最低。因此,對公司全體員工進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn),公司人人都是風(fēng)險管理員,公司的全面風(fēng)險管理工作將邁上一個新臺階。

銀行風(fēng)險管理工作報告篇八

根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動的精神,在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳、組織下,我認(rèn)真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育,進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識,強(qiáng)化了合規(guī)經(jīng)營的觀念,明晰了崗位的責(zé)任,充分認(rèn)識到這次主題教育的意義和重要性。

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性,深刻認(rèn)識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性,使我更加認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理人員,我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證,更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險的根本所在,只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點心得體會: 一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,是提高經(jīng)營管理水平的需要 開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為,遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面,統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識,使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)社會,各種新事物不斷涌現(xiàn),新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識,不斷更新知識結(jié)構(gòu),努力提高綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé),特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì),增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力,做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時,進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想,增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識,把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道,推進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。

二、提高個人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識,增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念

加強(qiáng)個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想教育,這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對員工的風(fēng)險防范教育,使大家都認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性,認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè),必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起,自覺遵守各項規(guī)章制度,自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為,要根除以信任代替管理,以習(xí)慣代替制度,以情面代替紀(jì)律,珍惜自己的職業(yè)生涯,視制度如生命,糾違章如排雷,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識,提高規(guī)范操作,從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

三、加強(qiáng)內(nèi)控管理,更新服務(wù)意識,樹立正確的銀行經(jīng)營理念

從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看,“十個案件九個違章”。有章不循,違規(guī)操作,檢查不細(xì),監(jiān)督不力,實屬重要根源,無數(shù)案件、事故、教訓(xùn),都反應(yīng)出風(fēng)險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善,才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子,從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn),不斷健全完善各項規(guī)章制度,并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件,要認(rèn)真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善,努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù),在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,加強(qiáng)規(guī)范管理,以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。

第一,要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終。“基礎(chǔ)牢固,穩(wěn)如泰山;基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制,說到底是人的因素起著重要作用,客戶創(chuàng)造市場,客戶創(chuàng)造價值,客戶是我們的效益之源,是我們的衣食父母,有了客戶,我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展,員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。切實大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念,自覺轉(zhuǎn)變觀念,將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中,形成規(guī)范操作,防范風(fēng)險的良好氛圍,真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿,就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實,全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。

第二,要更新服務(wù)意識。現(xiàn)實看,銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場,沒有市場就沒有銀行,沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展,加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看,我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變,但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上,缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下,要突破原有的局限,創(chuàng)造個性化服務(wù),以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識,善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場,善于拓展優(yōu)質(zhì)市場,善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶,通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位,牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識,因為優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。

第三,要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù),但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展,企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬,一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化,都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題,真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時,也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)。現(xiàn)在,中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充,提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘,要求銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時,由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束,可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制,因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,既是市場經(jīng)濟(jì)法則對商業(yè)銀行的要求,也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè),通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析,搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理,保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展,讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理,按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥,及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到,增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力,為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件,為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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