【3568】跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝（原書第3版）

（[美]保羅?麥爾、蘭迪?斯雷塔著，溫旻，王洪榮譯，機(jī)械工業(yè)出版，6.5印張，2017年3月，35元）

△共10章：①啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的旅程；②領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)基本要素：正直、仆人之心、管家職責(zé)；③在領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱之間架起橋梁；④第一根支柱：目標(biāo)定型化；⑤第二根支柱：商業(yè)計(jì)劃與人生的平衡；⑥第三根支柱：激情與渴望；⑦第四根支柱：自信與忠誠(chéng)；⑧第五根支柱：承諾與責(zé)任；⑨站在十字路口的領(lǐng)導(dǎo)力；⑩如何搭建跨越領(lǐng)導(dǎo)力鴻溝的橋梁。

○所有成功的組織都基于三個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)：清楚地知道組織的方向以及如何達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻(xiàn)以及盡一切力量實(shí)現(xiàn)良好結(jié)果的共同愿望。

○五根支柱：①理清思路；②制定書面的行動(dòng)計(jì)劃；③激發(fā)愿望和熱情；④培養(yǎng)信心和信任；⑤樹立對(duì)事業(yè)的承諾和責(zé)任感。

○約翰肯尼迪：“我們的問(wèn)題是人為造成的，所以也應(yīng)該能夠人為地解決”。

○人們未能達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)原因：①他們?nèi)狈Q心，在成功到來(lái)之前就放棄了；②他們對(duì)達(dá)成所想的目標(biāo)一事缺乏誠(chéng)摯的信念；③他們沒采取行動(dòng)的動(dòng)力；④他們?nèi)鄙儆?jì)劃，沒有真正地理解應(yīng)如何獲得成功；⑤他們不知道他們想要達(dá)成什么結(jié)果。

○培養(yǎng)仆人之心，成功的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于：真心誠(chéng)意地關(guān)心他人；有服務(wù)他人的強(qiáng)烈愿望；相信自己的工作；喜歡自己的工作；關(guān)注大的方面和小的方面的細(xì)節(jié)；繼續(xù)學(xué)習(xí)；有個(gè)性、正直且誠(chéng)實(shí)；使人們樂(lè)于與其共事；使每一名客戶和團(tuán)隊(duì)成員都感到自己受到特別的對(duì)待；工作涵蓋職責(zé)范圍之事的事情；為團(tuán)隊(duì)成員成功的內(nèi)在潛力而感到欣喜。

○真正具備管家職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者把人的潛力視為組織之中最重要的資產(chǎn)，這也就意味著將人看作第一位。

○杰克?韋爾奇：“如果給你沒有總在思考如何使每個(gè)人都更有價(jià)值，那么你就沒機(jī)會(huì)?！?/p>

○家庭、財(cái)富、智慧、健康、社交、精神，一起構(gòu)成“完善者”。

○若沒有構(gòu)思關(guān)于未來(lái)目標(biāo)的清晰圖像，那么就無(wú)法達(dá)成該目標(biāo)。

○對(duì)高效領(lǐng)導(dǎo)者而言，激情與渴望是通往更大成功的道路上的燈塔。獲得渴望與激情的五大步驟：①學(xué)會(huì)獲取自我認(rèn)知（叩問(wèn)內(nèi)心的隱秘）；②目標(biāo)之樹立、預(yù)期之收獲，都要對(duì)自己產(chǎn)生價(jià)值；③“三人行，必有我?guī)熝伞保鹬厮说囊庖姡瑢I(yè)性和豐富的閱歷；④想象成功后的具體場(chǎng)景；⑤以全新的姿態(tài)奮斗下去。

○“責(zé)任止于此”，杜魯門總統(tǒng)的桌子上曾經(jīng)刻著這句話。

○丘吉爾：“偉大的代價(jià)就是責(zé)任。”

○成才意味著改變。

○領(lǐng)導(dǎo)者要避免掉入的陷阱：①做得太多；②做得太少；③沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)人成才的需要；④接受平庸的表現(xiàn)；⑤沒有利用團(tuán)隊(duì)成員的潛力；⑥維持現(xiàn)狀；⑦忽視問(wèn)題并推遲解決；⑧溝通不完整。

○特雷莎修女：“人生是一個(gè)諾言，履行這個(gè)諾言吧?！?/p>

○領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱：①目標(biāo)定型化；②商業(yè)計(jì)劃與人生的平衡；③激情與渴望；④自信與忠誠(chéng)；⑤承諾與責(zé)任。