關(guān)于質(zhì)量的名人名言

【第1句】：寧肯少些,但要好些 . ——列寧

【第2句】：美好的東西在質(zhì)不在量 . ——伊索

【第3句】：星星雖多,但不能高攀太陽 . ——匈牙利諺語

【第4句】：質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證. ——杰克?韋爾奇

【第5句】：20 世紀是生產(chǎn)率的世紀,21 世紀是質(zhì)量的世紀. ——約瑟夫?朱蘭

【第6句】：對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是 100 分就是 0 分.——松下幸之助

【第7句】：全世界沒一個質(zhì)量差,光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來.——徐世明

【第8句】：質(zhì)量等于利潤 . ——湯姆?彼得斯

【第9句】：將良品率預定為 85%,那么便表示容許 15%的'錯誤存在. ——菲利普?克勞斯

【第10句】：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的. ——威廉?戴明

【第11句】：所謂的秩序就是想做不讓做,不想做的偏讓做;為了用一只眼睛看清東西,而將另一只眼睛 毀壞. ——羅曼?羅蘭

【第12句】：如果無序是你必須遵守的法則,你就會因謀求秩序而受到懲罰. ——瓦萊里

【第13句】：每件東西都有自己的位置,每件東西都應在自己的位置上.——塞?斯邁爾斯

【第14句】：秩序就是正確的規(guī)律和事物永久的合理性. —— 菲爾丁

【第15句】：只有當人充分是人的時候,他才游戲;只有當人游戲的時候,他才完全是人.——席勒

【第16句】：寧吃鮮桃一口,不吃爛杏一筐. ——中國俗語

【第17句】：寧養(yǎng)一條龍,不養(yǎng)十個熊. ——中國俗語

【第18句】：幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸. ——托爾斯泰

【第19句】：孤獨可以毀滅人. ——拉格洛孚

【第20句】：教育的目的是應當向人類傳送生命的氣息. ——泰戈爾

【第21句】：生命不在乎長短,乃在乎內(nèi)容 . ——林肯

【第22句】：上天生下我們,是要我們當作火炬,不是照亮自己,而是普照世界. ——莎士比亞

關(guān)于質(zhì)量的宣傳口號

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

立足新起點，開創(chuàng)新局面。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。|

iso9000——效率、效益之源

跨過iso9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

iso9000——主客共享樂在其中。

iso9000——跨世紀的通行證。

iso9000——企業(yè)騰飛的翅膀。

貫標九千，飛越二千。

貫徹iso9000標準，樹企業(yè)新形象。

實施iso9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。

發(fā)揮iso9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。

建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系。

增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。

安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

質(zhì)量求生存，認證得市場。

iso9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

品質(zhì)合格是盡社會的義務，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

質(zhì)量責任重于泰山。

優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜；瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它。

品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

品質(zhì)——是獲得信任的.砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴的起點。

品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場的利劍。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。

產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

質(zhì)量是名牌的生命。

質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。

為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

卓越的產(chǎn)品和服務是員工的成就和自豪。

立身強手之林，唯有質(zhì)量前提。

塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

關(guān)于質(zhì)量的員工演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事！大家好！

我演講的主題是：向態(tài)度要質(zhì)量，一切都不是問題。

說起質(zhì)量，我們耳邊似乎總會響起海爾集團董事長砸冰箱時那一錘錘，哐、哐…的巨響聲，觸目崩心、令人心痛！但我們知道，正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識。正是這一砸，砸出了國際知名海爾。從這一聲巨響中，我們聽出了：一個企業(yè)之所以能夠走向成功的內(nèi)在因素——那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：在競爭中要想基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的因素不是先進的設(shè)備和技術(shù)，不是嚴格的規(guī)章制度，而是強有力的質(zhì)量文化。質(zhì)量究竟來自哪里？以往，質(zhì)量不好，有人怪罪于制度有問題，可等到費盡一番心力，建立健全了各類管理制度，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量也好不到哪去，為什么？因為制度本身只是一種工具，它是死的，只有透過我們?nèi)サ降轿坏腵執(zhí)行了，制度才能活起來，才可以發(fā)揮出它應有的管理效能。那，質(zhì)量到底來自哪里呢？有人說質(zhì)量是檢驗出來的！有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！有人說質(zhì)量是設(shè)計出來的！也有人開玩笑說質(zhì)量是罰出來的！其實，不管質(zhì)量是檢驗出來、生產(chǎn)出來、還是設(shè)計出來的，這些都是強調(diào)質(zhì)量要從源頭作管理的重要性，強調(diào)質(zhì)量在每一個階段都很重要的觀念，然而，真正問題的源頭是我們?nèi)俗约海笥屹|(zhì)量的，是通過我們的態(tài)度表現(xiàn)出來的表面上的作為或者沒作為。因此，質(zhì)量是一種態(tài)度。那，什么樣的態(tài)度才可以給我們帶來優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量呢？問他們?nèi)ヒ磺卸疾皇菃栴}：

第【第1句】：愛崗敬業(yè)的態(tài)度。縱然，在平凡普通的崗位上，我們只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。

第【第2句】：負責任的態(tài)度。我們先來看這樣一個故事：小孩不小心撞到桌子上，大哭，兩個媽媽的不同態(tài)度：中國媽媽往往第一個動作是，啪！憤怒地拍打桌子，當然這是哄小孩的一種方法，可是無形之中告訴孩子，是桌子撞了他，責任在別人。日本媽媽會對孩子說：你會撞到桌子的3個原因：第【第1句】：你跑的太快，來不及躲閃；第【第2句】：你的眼睛一直看著地板沒有注意前方；第【第3句】：你腦子里不知道在想什么。來，再走一次看。從這個故事看出什么？日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命力的，不能把小孩被撞的責任歸咎于桌子，推卸責任不可取，我們說，多數(shù)情況下，往往學會認錯、主動負責任才有助于事情得以解決！

第【第3句】：精益求精的態(tài)度。有時候我們確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以至于在我們身邊，差不多先生比比皆是，"將近、大概、基本上、可能、無所謂，還可以"成了差不多先生的常用詞。可就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上次品出來了、廢品也出來了。而相反，如果對待手中的工作就像在照顧自己的小孩一樣認真負責、細心關(guān)注的話，就不會出現(xiàn)一個接一個"沒想到、沒注意、我以為、誰知道會…".我們說，質(zhì)量問題一個個頻發(fā)，不是因為我們沒有付出努力，而是由于我們主動忽略了一些細節(jié)！

如此分析，態(tài)度好像不是一甜美的字眼，有的只是巖石般的冷峻。是的，工作中，態(tài)度就必須是嚴肅的、嚴謹?shù)模∫驗椋|(zhì)量是原始動力是態(tài)度，態(tài)度決定一切。

最后，我們一起來聽一聽蒙牛集團董事長牛根生說的一段話：沒有質(zhì)量，一切等譯零——不，一切等于負數(shù)。在質(zhì)量的函數(shù)中，人是最主要的變量。當人是負數(shù)的時候，質(zhì)量必然是負數(shù)。在這里沒有"負負得正",只有"一負百負".決定人的正負的是什么？是態(tài)度，也是方法。責任心不強是負數(shù)，知識技能不過關(guān)也是負數(shù)。

作為與時俱進、追求卓越"新時代的航天人，我們一起優(yōu)化態(tài)度，努力學習、工作吧！

從現(xiàn)在開始！

從現(xiàn)在開始！

我們一起養(yǎng)成每天都問態(tài)度要質(zhì)量的工作習慣。

關(guān)于油維工程質(zhì)量的論文

【第1句】：油維工程質(zhì)量管理的基本理念

“三全”管理是我廠油維工程管理的基本理念。油維工程也屬于地面工程建設(shè)范疇，必須嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，即整個工程過程采用“三全管理”，全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理，可引申為“三全控制管理”，即全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。

【第2句】：多樣化開展質(zhì)量管理活動，有利于我廠油維工程質(zhì)量管理水平的提高

（一）剖析油維工程質(zhì)量共性問題，針對其特性充分展開質(zhì)量分析。油維工程質(zhì)量問題多種多樣，比如說管線滲漏、儲罐局部腐蝕滲漏、墻體開裂、基礎(chǔ)下陷等，但究其原因，可歸納如下：

（1）設(shè)計的影響；

（2）原材料的影響；

（3）施工管理的問題；

（4）自然條件的影響。

當出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，首先必須深入地進行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析，究其根源，徹底解決病灶問題。在分析前期，一定做好調(diào)查工作，避免情況不明就主觀分析推斷。分析問題時，一定要秉著客觀科學的態(tài)度，分清主次，去偽存真，找到問題的主要源頭，再進行處理。

（二）采用PDCA管理辦法，對新工藝、新產(chǎn)品的投入工程加以重點關(guān)注。我廠每年立項的油維工程，都有新工藝、新產(chǎn)品的引入。在這些工程的施工質(zhì)量控制過程中，多采用PDCA管理辦法。例如，增壓撬盤管結(jié)垢改善工程、姬7聯(lián)至黃98—151采出水管線（新材料試驗）更換等工程。近年我廠投運的增壓撬盤管結(jié)垢又反復清理長期影響著基層生產(chǎn)的正常運行。我們探索改變傳統(tǒng)的清理工藝，嘗試用機械外力與水壓雙重施壓，用專用清垢器對增壓撬盤管清垢。從立項開始，施工人員就使用PDCA方法，通過不斷改善清垢器的外觀及物理性能，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終在不返廠不拆卸的情況下清理盤管結(jié)垢，并使其內(nèi)部達到生產(chǎn)適宜的光滑度，為后期的內(nèi)部防腐做好基礎(chǔ)。使用此項清垢方法，不僅保證了清垢質(zhì)量，還縮短了維修周期，節(jié)約了可觀的經(jīng)濟成本。

（三）加強國家和行業(yè)標準規(guī)范的滲透力。在工程領(lǐng)域各行各業(yè)，國家及行業(yè)標準規(guī)范都極具指導作用。所以，補充、更新新的標準規(guī)范，并使其成為我廠油維工程質(zhì)量管理強有力的支撐，也是科室質(zhì)量體系建設(shè)的重要內(nèi)容。油維工程質(zhì)量控制跟所有的工程一樣，就是要將質(zhì)量管理活動納入到按國家規(guī)范和技術(shù)標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。因此，學習標準，宣貫標準，執(zhí)行標準，參照標準，也是質(zhì)量管理水平提升的必要手段。

（四）重視過程驗收，嚴抓質(zhì)量通病。過程驗收是油維工程質(zhì)量管理的重要手段，當油維工程中涉及新工藝、新材料，以及一些大的改造時，過程驗收就顯得非常重要。質(zhì)量通病是指經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，它是影響工程正常使用的頑疾。加強過程管理，是將工程質(zhì)量控制在掌心的有效手段，也是將質(zhì)量問題控制在可整改范圍的有力途徑。當質(zhì)量問題即將顯示出苗頭的時候，我們的工作人員就可以通過有效手段，要求施工隊伍進行整改，達到最終的用戶滿意度。

（五）加大必檢點的管理力度。要控制施工質(zhì)量，在實際施工過程中，除了依靠監(jiān)理和第三方檢測對工程進行質(zhì)檢外，還應加強必檢點的控制。在安裝工程中，需要強調(diào)焊接、防腐、試壓的`施工質(zhì)量；在建筑工程中，需要強調(diào)地基處理、鋼筋綁扎、砼澆筑的施工質(zhì)量。控制好關(guān)鍵點、必檢點的施工，一改以往眉毛胡子一把抓的狀態(tài)，不僅優(yōu)化了管理人員工作狀態(tài)，使其各司其職，各施所長，也使油維工程的質(zhì)量控制工作開展地有張有弛、力度得道。

【第3句】：油維工程質(zhì)量管理探索取得的效果

1油維工程整體質(zhì)量得到了很大的提高。2013年我廠油維工程多達300余項，工程驗收一次合格率為96%，最終合格率為100%。過程中，管理人員通過加大對重點工程的現(xiàn)場管理，以及施工關(guān)鍵點的控制，本著提高質(zhì)量管理的決心，堅決堵住質(zhì)量事故的源頭，使工程整體質(zhì)量得到很大提高，為原油生產(chǎn)提供有力的基礎(chǔ)保障。

2基層工程管理人員的質(zhì)量觀念及意識得到明顯提高。質(zhì)量問題的出現(xiàn)總是層出不窮、鱗次櫛比。在質(zhì)量管理工作的開展過程中，通過開展PDCA循環(huán)，通過質(zhì)量通病治理，通過進行質(zhì)量回訪，不停地探索、不停地修正、不停地總結(jié)，基層工程管理人員的質(zhì)量觀念和意識得到明顯提高，更加堅定地認為質(zhì)量是工程實體生命的保證，更是生產(chǎn)安全環(huán)保形勢平穩(wěn)的保證。

3施工隊伍的質(zhì)量意識及管理水平提升。油維工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是加強施工過程的管理。施工過程中，讓施工隊伍積極參與到提高質(zhì)量管理的活動中，通過召開現(xiàn)場案例分析會，對施工隊伍進行質(zhì)量培訓，加大施工標準的灌輸，提高施工技術(shù)水平，使施工隊伍的質(zhì)量意識和管理水平得到提升，為今后我廠的油維工程開展培養(yǎng)良好的戰(zhàn)斗力量。

4推進科室質(zhì)量管理體系建設(shè)，培養(yǎng)了一支懂標準、有技術(shù)的質(zhì)量管理隊伍。用標準進行約束、指導油維工程的過程，是每個油維工程管理人員加強自身業(yè)務能力水平的大好時機。學習理論，聯(lián)系實踐，不停地總結(jié)，不斷地提高，高標準、嚴要求，勢必會推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，最終培養(yǎng)一批有技術(shù)、善管理的工程質(zhì)量管理的中堅力量。