時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

園區品質提升計劃篇一

2、以客戶直觀感受以及對客戶日常生活影響程度為依據，制定公共設施維護時限表，責任人在接單后必須在規定的時限內完成；

3、公共設施維護責任到人，建立日常巡查和維護機制；

4、實行片區責任制，片區管家、安管人員和維修人員對所轄片區公共設施負責；對各片區公共設施維護狀況進行評比，較好的進行鼓勵，形成片區間的良性競爭氛圍；

5、對小區內實施的各項公共設施維護改造，都及時通過公示欄知會客戶。

重點關注小區主干道、出入口和客戶感受較明顯的部位。

1、外包單位要針對各小區的差異，提供適合本小區的管理方案，包括人員招聘、培訓、作業流程、考核辦法等；

2、標準化外包單位現場作業流程和禮節禮儀，制定統一的培訓課件；

3、物業公司定期評選外包單位優秀員工，給予一定獎勵，提升外包單位人員工作積極性；讓其融入到團隊當中，更好的服務于社區；

4、每月與外包單位班長以上管理人員召開工作會議，針對本月環境工作出現的問題，客戶投訴等確定整改措施，共同制定下月工作重點；

5、制定客戶觸點區域、時間段的環境衛生管理辦法，讓客戶感覺干凈整潔的居住環境；

6、定期調整作業順序和流程，如：樓道清潔人員定期調整清潔樓道的順序，讓每個早上定時出門的業主都能遇到現場清潔人員；每天下班前對樓道進行一次清潔巡查，確保業主晚間回家時樓道清潔干凈；

7、全員片區化管理，劃分責任區域，避免死角存在；

8、強調全體職員人過地凈，要求安全固定崗負責方圓一百米的環境衛生，不能出現白色垃圾。

重點提升客戶觀感。

1、可保持客戶集中區域和重點區域（如：主出入口、大堂、廣場等區域）有時季節花美化；

2、對不同特定區域可選擇葉子顏色不同的植被搭配栽種，也可選擇價格較便宜的開花植物栽種；

3、開拓思維，外出學習，在小區內做一些標志性的植物造型；

4、對路面左右草坪進行砍邊、切邊修飾；針對季節制定綠化養護計劃，并落實到位；

5、加強專業技能培訓，掌握小區內植物的生長屬性與養護要求，做好病蟲害預防工作；

6、每年制定喬木修剪計劃，避免喬木過于茂盛而影響業主的日常生活；

7、為客戶免費提供綠化養護知識的咨詢，并對有需求的客戶家中枯萎的花草進行施肥養護指導。

重點加強對亂停放車輛管理。

1、高峰期安排專人引導客戶的進出與車輛停放，減少客戶等待時間，及時處理沖突；崗位間形成互動，確保車輛駛入、引導、停放均有崗位跟進，縮短客戶尋找車位的時間，規范車輛停放；

2、針對陽光新邸或大的區域進行人流分離管理，可加開原有消防通道；

3、對經常違規的車主，各崗位必須熟知其信息，從其一進入小區開始，車場崗就要進行提醒，還要定期采取電話提醒和上門進行溝通，直至此車主改變違規習慣；

4、對于停車位不足的區域，要積極的與業戶溝通探討，尋求資源拓展車位，改善停車位不足情況〔如路面或廣場〕；

5、增強小區車位信息的透明度，如定期將項目內車位信息進行公示，加強與業主的溝通，提醒業主在買車前要充分考慮停車位的問題；

6、定期舉行專項宣傳，如文明行車宣傳月、小區交通秩序宣傳月等，通過舉行各類活動進行廣泛宣傳；

園區品質提升計劃篇二

各位領導、各位同事們：

今天，西鄉安監辦檢查組蒞臨我工業園進行安全檢查指導，按照檢查日程安排，我代表淼英輝工業園、園區事業部對我工業園區安全工作向各位作簡要匯報：

在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會全體成員的大力支持下，我園區安全工作取得了明顯成效，安監辦委托的銘安公司復查合格率為：。近段時期以來，我園區事業部的全體同仁勵精圖治，兢兢業業地做好各項安全工作，園區安全管理工作質量日益提高，主要體現在以下幾個方面：

根據總公司的統一工作部署，園區事業部已于11月正式組建成立。目前，園區事業部工作機構和工作人員全部落實到位，園區事業部下屬：安防部、倉務部、總務部。安防部擔負園區安全巡查，劇xxx開、鎖缸，安全押運等工作，現有人員16人。倉務部擔負劇xxx倉、危化品倉管理工作，現有人員7人。總務部擔負員工食堂安全衛生、一卡通、水電收費、安全清潔生產、電工維修等后勤工作，現有人員15人。

為規范園區管理，我園區事業部根據國家、廣東省、深圳市的相關法律、法規，結合本行業實際，制定了《園區事業部各主要工種的管控節點》、《園區事業部安全問題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規定》、《安全生產協議》、《外來施工安全生產管理責任協議書》、《各種應急救援預案》、《安全生產管理體系》、《職業安全生產管理體系》、《各種隱患匯報制度及工作流程》等工作實施方案，使我園區事業部安全管理工作日益規范化、制度化，有力地指導各項工作順利開展。

不斷加大對安全基礎設施建設的投入，這個月初，我們還對車間的監控設備進行了維護，并對現有的監控設備進行了更新換代，確保所有的重點地方都在監控之中，沒有盲點。11月份我們對車間應急燈、安全出口燈、指示標識牌等完成了安裝，對重點部位的防雷、報警裝置進行了報價，隨后投入安裝，完成了對公司的基礎設施投入提升一個檔次。

根據園區事業部新的安全清潔衛生的要求，調整了清潔人員的上班時間，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，為了整治車間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現象，我們通過近兩個月的悉心經營，共完成了各樓層的桶裝垃圾箱，使園區各個監控點都有垃圾收集點，清潔人員每小時清潔點檢1次，運用pdca工作法，這一做法得到了上級部門的充分肯定。

公司通過引進人才，管理機構的變革，重新確立了園區事業部新的領導班子成員，規劃了安全管理目標及管控重點，實行了安全目標績效考核體系，現正實行。

不少員工文化水平很低，理解力和接觸新事物比較慢。員工歲數較大，工作隨意性較強，違規操作時有發生，未能形成良好的工作習慣，有時剛剛糾正過來的操作規程，沒過多久又被違反，給安巡人員的工作增加了很大的壓力。

有的老板不按要求擺放產品、物件、材料亂堆亂放，影響了廠容廠貌，有個別車間將東西擺到消防通道外，占住人行道。

園區事業部成立幾年來，由于設施方面的先天性不足，給安全管理帶來了一定的難度，存在著一些安全事故隱患。隨著園區事業部新的領導規范化、標準化、程序化的規劃，有望提高園區安全管理工作的整體水平。

為切實做好園區安全管理工作，貫徹落實西鄉安監辦進一步加強本園區安全管理工作的意見，努力實現“安全零事故”的目標，今后一段時期內，我們要切實做好以下工作，為本園區全面、協調和可持續發展營造一個和諧的發展空間。

進一步加大投入，完善各項安全設施，提高安全設備、設施的檔次，對以前的破損、太舊、已經更新換代的設備實行淘汰，提高安全設備現代化的程度，對已經進行改造升級的安全設備，要實現設備利用率最大化。提高安全管理人員的待遇，保障與同等勞動強度的待遇水平，調動安全管理人員的工作激情和工作積極性。

對新進員工進行三級安全教育，我們保證100%培訓合格，對特殊工種保證100%持證上崗，對所有員工每年進行1次復訓，對各委托加工車間的安全員每季度召開1次安全會議，對園區事業部員工每月進行1次安全培訓，確保所有的工作人員都有培訓并合格。

建立園區事業部目標責任制度，對園區事業部的安全管理人員進行分工，除平時的部門督促指導外，每棟廠房專職配備3~4安巡人員，晚班每棟配備1名安巡人員，劇xxx倉庫2人、內保2人與外保6人24小時不間斷巡邏，全面掌握工作開展及落實情況。另外，在原有的園區事業部安全管理人員外，總公司每天都按排1名高級管理人員負責淼英輝工業園的工作，對檢查的安全隱患或突發情況能夠及時、有效、有針對性的處理，確保所有問題不過夜。

安全工作，需要全體人員共同參與配合，尤其是安巡、劇xxx管理人員、危化品倉庫管理人員、內保、外保等部門要積極配合好安全工作，做到“六警合一”確保各項安全工作措施落到實處。

積極探索科學合理的安全管理制度，將園區事業部規范化、標準化、程序化、市場化，實行各崗位責任制，建立績效考核管理體系，園區事業部負責監督，對工作落實得不到位的地方進行扣罰，增強管理人員的工作積極性、主動性，提高工作效率和工作質量，切實做好安全管理工作。

本園區安全管理工作，領導十分重視，部門積極配合，全員共同參與，在持之以恒地努力下，取得了一定的成績，但是離上級的要求還有差距。做好安全管理工作意義重大，影響深運，在此，請上級領導和各級同仁對我園區安全管理工作多加指導、多提寶貴意見。我們相信，在西鄉安監辦的正確領導下，在總公司投資管理委員會的大力支持下，在園區事業部全體工作人員的不懈努力下，本園區安全管理工作一定會做得更好。

園區品質提升計劃篇三

只有高起點，高標準，服務標準的定位自然能上新的臺階。所謂前沿就是開發建設的前瞻性，市場預測的精確性，用發展的眼光看待現實存在的問題。服務標準的定位關系著全方位的經營理念。起點高，標準高，服務標準的取向肯定高。你有100元想辦200元、300元的價值，肯定不符合價值增效的邏輯性。關鍵是怎樣能把100元轉變成200元、300元的價值。首先是切實可行的。有可塑性、可操作性。諸如員工的聘任，你的門坎高，那些有才無德，無才無德的人肯定跨不進來。所以你制定的標準高了，硬件、軟件就都跟著有了進一步的跨越，服務標準也就進一步提高了。

服務標準有了定位。相應的服務規范也必須與之相匹配，高標準的服務，高標準的員工也就必須是高標準的服務規范。規范不是強硬的制度。也不是畫地為牢的枷鎖。規范是標準與準行業的約定。有了規范就有了依托。

服務標準的定位，服務規范的重構必須合乎項目特點。建筑風格符合客戶的需求社會文化內涵的發展趨勢。存在的遺留問題解決的渠道與辦法。員工的架構模式職能部門的協調，軟硬件的現狀等。

計劃確實跟不上變化，所以計劃的前瞻性十分重要。以未來的高度看待現實存在的問題，遠大而不空曠。目標有了取向一切問題就有了切入點。

再好的理念你不去執行也只能是一句空話。而執行的結果是什么，又必須監督控制。企業的好壞最終還是歸結于經濟效益、社會價值效益。

盈利創收不是1+1=？的簡單問題公式。做大做強企業要有長遠的構想與機制。打破固有的行為習慣，思維方式，創造性的發揮自己的經營空間。

金字塔塔尖放在那里，整個工程部組織結構我們認為就是一個服務體系。經理服務主管，主管服務領班，領班服務于員工，員工服務于客戶。逐級管理逐級責任制，一級管理一級、每級都有職有權，在整個組織架構中基層員工要放在首要位置。他們才是金字塔塔尖。這樣有利于激勵員工追求進步，自我提升、完善。有利于培養人才，發現人才。在物業經營管理中注重的是效益是結果。服務梯形結構是服務觀點的轉變、規范、責任、控制、落實貫穿于整個服務環節中。

用人機制的規范，制度的完善來之于新思維、新觀念。物業管理是一項以服務為本質，以管理體現服務的工作。物業公司以經營為手段，以為客戶提供優質的服務為宗旨，以經濟效益、社會效益的綜合統一為公司的經營目標。規范是企業發展的需要，制度是行為規程。吸收什么樣的員工，架構什么樣的組織形式。現有員工的整體素質能否適應服務客戶的新趨勢。領班、主管的錄用，是聘任還是從基層員工中晉升。各自的職責是什么。各自的錄用條件、前提又是什么？因此必須進一步完善制度、規范用人機制。

獎優淘汰末位制。優秀的員工就應該給予更多的激勵與關懷。比如：培訓的機會、崗位調整的機會，獎金、榮譽證書。工資檔次調高一檔。抓典型，有效的激發團隊精神的凝聚力。

制定再好的服務標準，行為規范，操作規范制度，還必須要執行。執行中堅持原則，凝聚責任。形成一個部門的長效機制。工程部現有的人員架構素質修養、技術技能在許多地方都存在著原則與責任的問題。堅持原則的時候不堅持，做事流于形式缺乏責任感。

薪資與服務標準、技術技能、素質修養應該是成正比的。薪資提高了，聘任的員工就有了保障。服務水平、技術技能、素質修養自然也就上了一個臺階。工程部現在的情況是一刀切，薪資沒有檔次。服務水平、技術技能、素質修養高的員工拿不到相當的薪資。他們的工作激情、原則、責任也就會隨波逐流，相對較差的員工更差，所以員工的晉升，薪資的分檔設置勢在必行。

物業企業對物業的前期介入越早，對日后管理水平越有促進。參與規劃重視前瞻性、科學性、實用性，能使物業管企業增效增值。能使客戶的投資在日后有相應的回報。前瞻性、科學性、實用性從物業管理使用的角度考查論證建筑結構。設備設施分布區布置綠化小品等的合理性。提出建議、整改方案。跟進落實情況以免日后接管出現差錯。提高物業品質。如果工程已經竣工、設備已經安裝，在發現問題也已無法改變。因此工程施工階段提早介入是完全有必要的。對物業的結構、防水層、隱蔽工程、鋼管以及管線材料是否具有耐久性、耐腐蝕以及按擠壓應力等，進行過程控制和驗收控制的監管檢查。我們現在的情況是所有的檔案材料很不健全。

比如園區的綜合布線圖：給排水、雨水、強弱電系統等管線的走向、重要的閘閥和檢查口的重要位置。綠化、小品景觀的水電管線布局分布。一些設備設施的供貨商聯系方式，產品設計說明書、操作規程質保期限與約定的書面協議。竣工驗收和接管驗收是兩種不同概念的驗收。竣工驗收是政府行為、接管驗收是企業行為。物業接管就等于責任的一種轉移。因此接管驗收可謂責任重大。

在物業介入時就應該對每個單元的問題匯總整理存檔備案。客戶收樓時提出的意見也應該詳細記錄存檔。這樣就形成了一個具體單元的房屋病例。對日后裝修管理、維修運行都有一個參考改進的價值。二裝是客戶認識了解物業公司的形象窗戶，二裝員工的品行，技能直接影響著公司的整體形象。認為二裝員工就是巡視檢查、監督管理是完全錯誤的觀念。他們熟悉掌握的情況匯總起來對整個運營管理都是一個強有力的保障。客戶的需求是多方面的。有許多地方是無從預測的。所以我們必須要求我們的員工知識面廣、服務水平、技術技能都要盡可能的合乎客戶的需求、滿足客戶的需求。全方位的拓寬自己的才干，迎合客戶花錢買方便的消費觀念。客戶收樓以及裝修、入住實行一站式、全方位的服務。滿足客戶、壯大自己、資源共享、互利雙贏。

園區的硬件設施陳舊，已經很難適應客戶的消費需求。在現有的平臺上，我們怎么做，能否從軟件上彌補硬件設施的不足呢？強化服務，優化組合員工結構、制度完善、規范操作。軟件是“靈魂”，靈魂有了靈性，有了可操作性，硬件就能發揮他的潛能了。

園區品質提升計劃篇四

xx工業城2005年底開始規劃建設，規劃范圍為縣城斷堤埂以北的3平方公里區域，而實際用于工業發展的土地為盛豐物流以北至螺電廠，總面積約2400畝。目前已形成以華紡xx公司、

佐魯xx公司為核心的紡織產業，以天齊鋰業公司為核心的鋰電新材料產業集中區。

“十一五”期間，工業城累計完成工業項目投資億元，實施了土耳其佐魯xx紡織合作項目一期工程、天齊鋰業年產1500噸高純氯化鋰、5000噸碳酸鋰技改擴能、200噸金屬鋰及技術中心擴建一期項目、led西部生產基地一期工程、晶源電氣輸變電設備制造項目、電磁鐵芯項目、工業氧氣和醫用氧氣分裝項目、pna石油用泵項目、棉制服裝及飾品項目、新型氣流紡項目、安浪家紡5萬棉紡項目、弘程環保制磚生產線等工業項目 30個，其中投資億元以上項目 4個、5000萬元以上項目 16個。

今年，xx工業城新建和續建項目10個，包括天齊鋰業高端鋰產品技改擴能及技術中心擴建項目、天億紡織8萬錠高檔精梳紗技改項目、電機用云母帶生產線項目、佐魯xx新型多功能纖維產業化及3萬紗錠緊密紡項目、30萬套高檔家紡用品項目、晶源電氣非晶合金變壓器等項目，截止8月已完成投資億元，預計全年完成總投資9億元。

工業城確立了以紡織、鋰業為主導產業，立足招商引資，延伸產業鏈條，做強工業集群的發展思路。“十一五”期間，共引進內外資企業11家，累計引進投資額12億元。

在招商引資的工作中，工業城將主攻方向明確在國際產業轉移及江浙沿海地區，重點引進了一批具有產業發展前瞻性、技術含量高、新型帶動力強的好項目。如成功引進了土耳其佐魯公司與**縣xx投資公司合作，計劃共同投資20億元打造西部最大的高檔家紡面料及成品生產基地；引進了**凱越光電科技股份有限公司，投資3億元開發生產led照明、顯示屏等應用產品，建設西部一流的led產品生產基地；引進了**省晶源電氣設備制造有限公司，投資億元建設新型節能變壓器生產基地。今年，天齊鋰業公司與**航天電源公司又成功合作，共同開發生產鋰動力電池和鋰電池正極材料。目前正在委托中國有色金屬學院編制我縣鋰電產業發展規劃。

2010年，工業城實現工業總產值億元，較“十五”末同期增長倍；利稅超過2億元，較“十五”末同期增長5倍。規模以上企業由建園之初的2家增加到現有的14家，新增就業崗位1800個。今年1－8月工業城實現工業總產值億元，銷售收入億元，利稅億元，同比分別增長了71%、73%和80%。

龍頭企業進一步做大做強。華紡xx公司抓住政策機遇，順利實施了集團政策性破產，重新煥發了活力。到“十一五”末，公司總資產達億元，擁有紗錠萬錠，線錠1萬枚，氣流紡1000頭，國產寬幅和無梭織機647臺（其中具有國際一流水平的無梭織機132臺），年生產棉紗6000噸，棉布2000萬米，銷售收入達到億元。天齊鋰業公司于2004年被**天齊集團收購后，致力于鋰系列產品的研發、生產和銷售，其電池級碳酸鋰和電池級無水氯化鋰等產品生產技術居國際先進水平，電池級碳酸鋰國內市場占有率達54%，成為國內最大的鋰電新能源核心材料供應商，全球最大的礦石提鋰生產商。公司近三年累計實現銷售收入億元，實現利潤億元，實現稅金億元，公司股票并于2010年8月在深交所成功上市。一園兩家上市公司，成為我縣工業經濟的重要支撐。

新入住企業發展勢頭迅猛。**佐魯xx紡織股份公司投產以來，土方專門配備了管理人員和專業技術人員，引進了土方的先進管理理念，堅持大進大出的經營策略，原料以進口為主，產品銷售以出口為主，充分利用國際市場的價格優勢，取得了較大盈利。2010年實現了銷售收入億元，出口2300萬美元，實現利潤900多萬元，成為我縣的出口創匯大戶，為后期在更寬領域、更高層次開展合作奠定了良好基礎。晶源電氣公司、安浪家紡公司、凱越光電公司等企業入住后，依托園區良好的投資環境優勢，得到了快速發展，已成為我縣工業經濟新的生力軍。

對項目是否符合產業定位、環保要求把好關，并按照規劃方案建設。二是加強項目建設安全管理。督促企業建立安全管理制度，落實施工安全、用電安全、防火、防盜工作，并加強檢查，督促隱患整改。三是加強項目建設現場管理。加強巡查，徹底整治建設工地臟亂差。四是加強項目進度督查。及時解決項目建設中的問題，確保

項目順利推進。

項目進來后，立即跟進，全程服務，積極主動配合投資企業辦理環評、公司注冊、項目備案、地形測繪、規劃建設等各項手續。及時妥善處理項目建設中的矛盾糾紛，如去年協調解決了因道路、水溝、拆遷問題而阻攔云母帶項目進場、平安制氧項目工程建設等問題，協調了桿、管、線搬遷及企業用水、用電、用氣

等具體問題，為各企業正常生產和項目順利建設提供了條件。

積極為企業和項目提供政策爭取、能源保障、勞動用工、資金貸款等方面的服務，引導企業不斷增加投入，做大做強。如在鋰業公司上市、佐魯xx紡織項目合作過程中，在縣委、縣府的領導下，做了大量的協助推動工作。

從產業結構看，紡織、鋰電兩大主導產業集群效應并不明顯，新入住企業大多為其它類型工業，顯得有些雜亂，沒有形成相對集中的產業集群。從產業布局上看，還沒有統一和成熟的產業布局規劃。從企業結構看，園區企業戶數少，規模也不大。從產品結構看，產品層次低，大多是原料性產品，缺乏互供上下游關系的終端產品和名牌產品。

園區除貫通園區的太和大道主干道和南北干道外，沒有其他街道，配套的公共設施也不完善。

隨著園區的快速發展和工業企業的增多，園區現已沒有可供土地，用地非常緊張，目前仍有項目土地指標未落實，嚴重影響了園區的進一步發展。

加強對園區企業經濟發展、項目建設的組織、領導、協調和實施工作，做到一把手親自抓、負總責，分管領導具體負責、抓落實。

對照縣委、縣政府下達的各項任務目標，認真分析，系統梳理，將目標分解到園區企業和重點項目，按“量化指標，倒排工期”的要求，排出目標計劃進度表，細化分解到相關責任人，實行每天每周每月督促檢查落實進度，確保目標任務的完成。

認真摸查項目建設中存在的問題，針對問題及時協調有關部門予以協調解決，確保項目的順利推進。一是促續建項目竣工達效。加快晶源輸變電項目二期工程建設，加快工程后期進度，盡快達產；二是促新建項目加快進度。實行領導掛鉤，定人負責，重點督辦，加快天億紡織、云母帶項目建設進度，確保項目順利建設。三是促新項目順利開工。落實專人協助企業做好福萊家紡項目、富士電機搬遷技改項目前期準備工作，力爭早日開工建設。同時，配合業主抓好項目的竣工投產，要全力保障，積極配合，在竣工驗收、員工組織、生產要素等方面提供全面服務，力爭早投產早見效，形成新的經濟增長點。

重點抓好天齊鋰電產業園建設項目，依托天齊鋰業公司的產品和技術優勢，在縣委、縣府的領導下，積極完成鋰電產業發展規劃編制工作。采取內聯外引的方式，同國內外知名大企業合作合資，積極承接國際鋰電新材料產業，力爭氫氧化鋰生產線、磷酸鐵鋰電池正極材料生產線項目建設盡快啟動。

重點服務好大企業，及時協調解決生產過程中的問題，促進企業開足馬力生產，力爭多產多銷增效；發揮協調引導作用，加強對華紡xx和佐魯xx的產銷銜接，形成優勢互補，市場共享的利益共同體；認真研究國家和其他地區對發展鋰電新能源產業的政策，加快鋰電新材料產業園的發展。

加強與企業和項目業主的聯系，深入到企業和工地一線，抓好企業經營和建設項目的跟進服務，掌握企業經濟運行動態和項目開工建設進度，協調解決企業生產經營和項目建設過程中遇到的問題與困難，確保企業生產正常運轉，促進項目按計劃穩步推進。

園區品質提升計劃篇五

工業園社區黨建工作簡介

北道埠街道辦事處工業園社區，成立于2000年12月，轄區面積平方公里，有常住人口2123戶，6682人，現有黨員35人。去年以來，社區黨支部以“兩學一做”為抓手，以“加強黨員管理，服務居民群眾，構建和諧社區”為主要思路，不斷完善體制機制，創新管理方法和服務載體，堅持在服務居民上下功夫。

學是基礎，在學上做文章。社區結合社區黨員的工作類型，以“黨員固定活動日”為載體，一是采取骨干黨員集中學，老年黨員上門送學，流動黨員微信群里學，使得黨員學習范圍上全覆蓋，上學使得學習效果與目的性進一步深化。二是學習的內容與方式上注重專題討論與黨課講座相結合，參觀學習與觀看電教片和老黨員現身說法，增強了學習的趣味性和知識性。三是嚴格對標體檢。每名黨員要嚴格對照《合格黨員對標尺》和《黨性體檢表》，從小處著手，對癥下藥，納入公開承諾，接受群眾的監督評議。

一是亮標準。在社區一站式服務大廳對黨建、民政、社保、計生等服務業務的政策法規、內容、辦理流程、辦結時限公示上墻，方便群眾辦事；二是亮身份。通過設置黨員先鋒崗，親民愛民崗等形式亮出每一位干部的身份、職位職責，設立監督舉報電話牌，接受群眾監督；三是亮承諾。完善了首問責任，限時辦結，服務承諾，責任追究等制度，工作人員著重圍

1 繞改作風，提質量，立足各自的崗位做出承諾。

社區推行“居民說事”制度，成立社區“居民說事”調解委員會和議事會，具體負責抓好“居民說事”制度的落實。通過召開會議對居民反映的問題進行篩選，確定討論議題，并初步制定解決預案，列出需要討論協商的具體事例，提交議事會討論，議定解決方案和具體措施。按照說事、理事、議事、評事、查事“六步”工作法，受理解決居民群眾反映的問題。社區按照“八有”要求，建立完善推行“居民說事”制度的配套設施建設，即有專門的說事廳，有說事的熱線電話、有說事的值班表、有說事的流程圖、有說事的記錄簿、有說事的公示欄、有說事的意見箱、有說事的備忘錄，為推行“居民說事”制度搭建平臺，創造條件，提供保障。積極搭建社區黨員群眾廣泛參與、平等議事矛盾調解的社區工作新機制，每周五定期召開說事會，接受居民群眾說熱點難點、鄰里糾紛、家庭矛盾，自推行“居民說事”以來，起到了化解矛盾糾紛，和睦鄰里關

2 系，維護轄區穩定的作用，共調解矛盾糾紛18起。

為創xxx員教育管理方式，增強黨員黨性意識和服務意識，促進黨員發揮先鋒模范作用，充分調動黨員參與社區活動的積極性，經社區黨支部研究，決定在我社區實行黨員積分制管理。開展黨員積分制管理，主要是用嚴格的制度約束和有效的管理辦法，通過建立積分臺賬、按月積分、半年通報、年度公示等形式，堅持鞭策落后、激勵先進、鼓勵爭優的基本原則，用量化積分來調動黨員干事創業和服務群眾的積極性，引導他們不斷發揮黨員先進性和先鋒模范作用，從而解決部分黨員理想信念不堅定、宗旨意識不強、組織觀念淡薄、服務群眾不積極的問題，為黨員年終民主評議提供重要依據。堅持公平公正，嚴格積分標準。社區確定專人負責量化積分，相關負責人要堅持客觀公正的原則，嚴格按照積分要求，嚴格尺度，堅持標準，準確登記，公開透明，堅決杜絕人情分、感情分、虛假分。社區在黨員實行積分制管理，以百分制進行量化積分考核，黨員在組織生活、服務居群眾、群眾評價等三個方面的表現，使黨員開展的活動和所作貢獻都體現到年底的積分上，起到了從嚴管理社區黨員干部的目的。社區黨員參加黨組織會議和集中學習，以及參與社區公益活動和服務居民等活動，每參與一次就得分，無故不參加則不得分，改變了以往黨員管理，來不來一個樣，做多做少一個樣，做與不做一個樣困境，使得先進和落后變得有據可依。通過黨員積分制管理活動，黨員管理和服務居民，以及做好人做好事，有了衡量的標準和量的要求，使得每一名黨員，

3 就是一面旗幟，有黨員的地方就有愛心與溫暖，目前，社區黨員共計幫扶轄區困難群眾10人，安排再就業崗位 3人，公益勞動70人次。

一是充分利用社區陣地開展活動。積極開展“道德講堂”和“模范座談”，弘揚傳統文化精髓和正能量，社區開放社區閱覽室，鼓勵轄區居民在閑暇時間到社區閱讀室，閱讀書刊，在節假日組織轄區青少年開展“我愛閱讀”活動，注重培養提高文化素養。二是社區居民為主體，組建文藝隊伍。社區積極組織轄區居民以及愛好文藝的志愿者60余人，組成了秦腔演唱團、書畫交流團等多支文化隊伍，利用大型節假日行各種文化活動10多場，通過廣泛開展形式多樣的文化活動進一步豐富了居民的文化生活，受到了各方面好評。

園區品質提升計劃篇六

物業服務品質提升方案 為使物業服務品質在原有的基礎上進一步提升，有力促進房屋銷售，并實現物業服務品質的持續改進特制訂如下品質提升措施：

1、 在各小區前臺公示公司投訴電話：2160030，并對投訴內容當日進行回復，跟蹤落實；

2、 在公示各小區設總經理會見業主日，收聽業主的問題，解答業主疑惑。

1、 調秩序隊員一員在在金沙江大道十字路口處指揮引導看房車輛按順停入車位，并開門服務指引客戶進入營銷中心。

2、 雨天保潔增加進入大門代為擦鞋服務，使用干布替客戶鞋面擦凈擦干。

a.秩序大門崗坐崗改為站崗；

b.巡邏人員在左臂上配印有“巡邏”字樣的袖章，配警棍、對講機進行巡邏；

c.秩序隊員例隊進行交接班；

d.對進入小區人員及車輛進行盤問登記；

e.在停車場對車輛停放進行指揮和問候服務；

f.在大門設秩序服務，針對業主需求及時實施幫助（幫助業主拿行李、打雨傘、引領走訪業主客人到業主家中）。

a.實行站立式服務和普通話服務；

b.代為業主收信件和包裹登，電話通知或送上門；

c. 宣傳欄設專面代為業主提供信息發布服務（租房、賣房等）；

d.有償電話、寬帶、水電費、燃氣費代繳服務；

a.電梯“零點后”維修保養無打擾服務；

b.對業主報修實行15分鐘上門服務，每周日開展減免有償服務活動日；

c.空置房每周檢查土建、漏水、水電氣、衛生狀況；

d.建立設備檔案卡掛設備上；

e.工程主管每周夜查一次人員值班及設備運行情況。

a.改垃圾處理一次為每日兩次；

b.雨天一小時后積水清掃；

c.每周一次電梯消毒；

d.延長衛生服務時間，從7：00-----20：00時；

e.提供有償家政保潔服務；

a.補種草坪內人行便道，恢復綠化；

b.補種部份秋冬季。

園區品質提升計劃篇七

蕭縣楊樓鎮新型鄉村工業園匯報材料

蕭縣楊樓鎮新型鄉村工業園位于鎮政府東北，蕭銅路兩側，主園區面積136畝，是2010年6月經宿州市委、市政府批準的首批試點園區，一年多來在市委市政府、縣委縣政府的正確領導下，在市經信委、縣經信委的關心支持下，楊樓鎮新型鄉村工業園在園區基礎設施建設和入園企業方面做了一定的工作，取得了一定的成效，具體匯報如下：

到目前為止園區基礎設施建設總投資1170萬元。

確定了目標任務，明確了責任，使人人有任務，人人有壓力。

按照三個招商小分隊的分工，黨委書記王安民同志帶隊到河北省 1

蠡縣、山東省青島招商；鎮長彭凌昌同志帶隊到江蘇、浙江南部招商；黨委成員王亞華同志帶隊到徐州招商。通過努力現已落地企業4家，意向企業4家。

（1）蕭縣金利達地毯紗有限責任公司引進河北蠡縣資金2010萬元，法人代表xxx，主要產品；羊絨，建設 規模總建筑面積1000平方米，120臺梳絨機。2011年8月建成投產，年產羊毛絨1200噸，年產值8500萬元，吸收農民工140人，2011年實現產值3000萬元。

（2）金宏地毯紗有限責任公司

由返鄉農民工喬紅 投資3500萬元創辦，法人代表；喬紅，主要產品；地毯紗。2011年4月建成投產，年產地毯紗3600噸，年產值9000萬元，吸收農民工230人。2011年實現產值3500萬元。

（3）安徽葛氏飲品有限責任公司

引進徐州葛氏商貿有限責任公司資金6500萬元創辦，法人代表：葛剛，該項目總占底面積57畝，總建筑面積萬平方米，設計年產值4萬噸各種飲品。其中250ｍｌ軟包裝液態風味奶20000萬／年，280ｍｌ、350ｍｌ、500ｍｌ瓶裝牛奶飲品10000 噸／年 ，普通型盒裝奶飲品10000噸／年，年產值億元，現ｑｓ認證已通過正在辦理食品安全許可證及其他證件 。

（4）蕭縣可染滌紡織有限責任公司

引進河北蠡縣資金4000萬元創辦，法人代表：劉亞飛，建設規模；50000紗錠，廠房建設7200平方米，已建成4800平方米，投產

后預計年產滌綸紗2600噸，年產值5000萬元，利稅600萬元，就業人數200任。2011年已完成投資2000萬元，現廠房建設基本完畢，正在安裝機器。

（1）引進青島膠南市王臺鎮青島同佳紡織機械有限責任公司資金6000萬元，建成牛仔布生產廠，法人代表，丁昌偉，年產值8500萬元。利稅1000萬元，就業人數260人。

（2）安徽葛氏飲品有限責任公司籌建中外合資電子有限責任公司，總投資2000萬元，法人代表葛剛，年產值3000萬元，利稅360萬元就業人數200人。

（3）利用徐州三環路以內的企業全部搬遷的機會，引進徐州衡泰電通自動化設備有限責任公司資金1000萬元，見電子廠，法人代表xxx。

（4）引進徐州新大陸防腐特種涂料公司資金6000萬元，建成防腐機械設備生產廠，法人代表：王永俊年產值9000萬元，年利稅1100萬元。

（1）由于鎮財政財力有限，對園區基礎設施建設投入不足，資金缺口很大，同時已入園企業融資困難也是制約工業園區發展的主要因素。

（2）土地問題嚴重制約工業園區的發展，盡管縣委縣政府給予很大的支持，鎮黨委政府采取了有效措施，和實際需求相差很遠。

（3）人才和技術缺乏目前從我鎮工業園入住企業來看企業存在人才技術短缺等問題，這在一定程度上制約著企業發展，使企業產品單一，檔次低，競爭力不強，帶動作用不明顯。

為加快楊樓鎮新型鄉村工業園建設，著力打造具有核心競爭力的產業發展平臺，建設特色工業園區，我們繼續按照縣委縣政府 的要求，堅持把招商引資作為園區建設的重中之重，強化招商意識，創新招商方式，發揮土地門檻低，勞動力低廉，交通方便及稅費政策優惠等優勢，大力開展招商引資活動，多渠道吸引外地（主要是徐州）加工型及密集型企業入住我鎮工業園，鼓勵和支持有一定資金積累，一定技術和管理經驗同時又有意返鄉創業的外出務工人員入園創業。具體工作思路如下：

（1）繼續抓好意向企業的入園，建好核心園區。

（2）做好擴園工作

（3）以防腐建筑大鎮為依托，在主園區蕭銅路以東一期規劃300畝，精心打造以防腐機械制造、建筑機械制造、防腐建筑材料制造為主的特色園區。2024年春節鎮黨委政府召集了8個防腐建筑公司的經理和57位防腐大戶，召開聯誼會，對園區的建設進行了參觀，號召他們回家創業。現已由安徽隴海防腐建筑工程安裝公司、徐州新大陸防腐特種涂料公司、安徽工程科技有限公司意向在園區建廠。

2024年計劃擴大園區用地面積300畝，修建廠房、職工宿舍和辦公用房2萬多平方米，新引2個項目入園開工建設，4個項目年

內建成投產，年底入園企業總數達到6家。計劃投資總額億元，實現工業總產值億元左右，利稅6100萬元，帶動農民工1200余人就業，新擴園區基礎設施建設達到四通一平目標，初步形成產業集群。