【3900】重塑增長(zhǎng)：成本削減、重組和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指南

（〔美〕維奈?庫托，約翰?普蘭斯德，德尼斯?卡格拉著，普華永道思略特管理咨詢公司譯，機(jī)構(gòu)工業(yè)出版社，10.25印張，2017年10月第1版，55元）

△共三個(gè)部分（17章）：①導(dǎo)論及精實(shí)增長(zhǎng)概覽；②如何消減成本發(fā)展壯大：管理指南；③應(yīng)對(duì)成本重組：如何管理和保持變革。

○“精實(shí)增長(zhǎng)”意味著圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、措施和能力，對(duì)資源和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。幾乎所有的精實(shí)增長(zhǎng)型企業(yè)，都在以下三個(gè)方面堅(jiān)持不懈、始終如一：①聚焦少數(shù)差異化能力，即比其他企業(yè)做得更好的方面；②圍繞能力調(diào)整成本結(jié)構(gòu)；③設(shè)計(jì)適合增長(zhǎng)的組織。

○一切都殊途同歸。

○所謂制勝權(quán)，是指在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開展競(jìng)爭(zhēng)。

○領(lǐng)導(dǎo)人提出的三個(gè)核心問題：①如何動(dòng)員組織開展轉(zhuǎn)型？②如何在實(shí)現(xiàn)成本健康的同時(shí)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？③如何切實(shí)地管理轉(zhuǎn)型關(guān)使之長(zhǎng)效化。

○對(duì)于中國(guó)的上市企業(yè)和非上市企業(yè)而言，以精實(shí)增長(zhǎng)的方式提升競(jìng)爭(zhēng)力通常意味著需要經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段：①把握機(jī)遇：發(fā)現(xiàn)并利用新的商機(jī)，打造基礎(chǔ)能力；②打造實(shí)力：優(yōu)化新興市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)模式，開始向世界水平看齊；③做大做強(qiáng)：收購(gòu)較弱的本土競(jìng)爭(zhēng)者，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；彌補(bǔ)能力短板（如開發(fā)、第三方供應(yīng)商等）；④邁向高遠(yuǎn)：打造差異化的能力體系，拓展進(jìn)入高價(jià)值的客戶細(xì)分和國(guó)際市場(chǎng)。