【5388】超越競爭優(yōu)勢：新時期的持續(xù)增長戰(zhàn)略

（〔美〕托德·曾格著，郭海譯，中國人民大學出版社，10.4萬字，2019年3月第1版，56元）

△3部分（7章）：1.構(gòu)建公司理論：[1]前瞻視角、內(nèi)部視角和交叉視角；[2]不可或缺的獨特性；[3]道德風險還是檸檬問題；2.價值整合：[4]自有還是外購；[5]建立外部合作關(guān)系；3.價值驅(qū)動：[6]組織的動態(tài)設(shè)計；[7]引領(lǐng)公司理論。

〇這本書提出了超越競爭優(yōu)勢的公司理論——幫助企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值，書中結(jié)合戴爾、蘋果、迪士尼、沃爾瑪、AT＆T等企業(yè)的真實情況，生動展示了公司理論應(yīng)包含的前瞻視角、內(nèi)部視角和交叉視角，以及如何通過整合價值、利用外部關(guān)系、動態(tài)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、激活領(lǐng)導力來構(gòu)建復(fù)雜的、包含獨特性的公司理論，實現(xiàn)持續(xù)增長。

〇公司理論從三方面開闊了企業(yè)管理者的視野：第一，它提供一種富有遠見的前瞻視角，幫助企業(yè)預(yù)測相關(guān)行業(yè)、技術(shù)和顧客需求的未來發(fā)展趨勢；第二，它提供一種富有洞察力的內(nèi)部視角，幫助企業(yè)識別其所擁有的具備持久獨特性的資產(chǎn)、資源和活動；第三，它提供一種富有創(chuàng)造力的交叉視角，幫助企業(yè)識別各種存在于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、活動和資源之間的互補性模式。

〇前瞻視角：識別行業(yè)技術(shù)、客戶品位與需求的發(fā)展趨勢。交叉視角：識別可獲得的資產(chǎn)、資源和活動之間的互補關(guān)系。內(nèi)部視角：識別具有持久獨特性的資產(chǎn)、資源的活動。

〇心理學家?guī)鞝柼亍だ諟赜幸粋€著名的論斷：“沒有什么比好的理論更實用”。

〇成本收益的平衡是動態(tài)的，明智的企業(yè)會根據(jù)需求的變化不斷視其整合或外包決策。

〇企業(yè)不要把自己局限于單一的關(guān)系策略中。從在線競標和眾包到合作聯(lián)盟和長期合同，有許多策略可以選擇。

〇不存在能夠產(chǎn)生所有期望行為的組織設(shè)計。組織設(shè)計是一個動態(tài)優(yōu)化問題。時機就是一切。

（2021年3月4日上午閱畢）