在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

泛微半年報 泛微項目管理篇一

推出制造業(yè)協(xié)同管理解決方案，本著先進性、開放性、可擴充性、可維護性的原則，根據(jù)目前各個細分行業(yè)的企業(yè)流程的實際情況，并充分考慮企業(yè)發(fā)展需要，開發(fā)出一套完善的適用制造型企業(yè)管理解決方案。將企業(yè)涉及的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、等各管理環(huán)節(jié)整合在一個平臺上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門及外部供應(yīng)商、客戶等環(huán)節(jié)信息的及時共享，實現(xiàn)內(nèi)外部資源有效整合，降低管理成本，對市場信息進行預(yù)測分析、增加了客戶量，通過提供低成本的產(chǎn)品和高效率的服務(wù)提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

銷售管理

通過銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價格管理等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤?？梢詭椭髽I(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發(fā)票及客戶退貨、貨款收付處理等一系列銷售管理事務(wù)。

客戶管理

幫助企業(yè)快速完成客戶信息錄入，有效識別重復(fù)客戶、快速分配責(zé)任人，確?？蛻粜畔⒌慕y(tǒng)一、完整性;同時實現(xiàn)客戶資料的多維度數(shù)據(jù)分析。制定客戶計劃，銷售聯(lián)系記錄，并與合同管理，訂單管理，售后管理數(shù)據(jù)協(xié)同，從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變成以客戶為中心的管理平臺。

采購管理

可實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，供應(yīng)商管理，采購業(yè)務(wù)的審批過程管理，與erp系統(tǒng)集成，實現(xiàn)采購管理業(yè)務(wù)付款一體化。

研發(fā)管理

對前期研發(fā)的項目管理，研發(fā)申報審批、技術(shù)文檔、研發(fā)人員、研發(fā)費用等進行協(xié)同管理，實現(xiàn)一站式產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)。

技術(shù)文檔管理

自動搜集企業(yè)的不同業(yè)務(wù)過程中匯集各類有價值的信息，建立分類的企業(yè)體系，形成企業(yè)的知識庫，可適應(yīng)iso文檔管理，同時將人員、流程和業(yè)務(wù)知識緊密集成在一起，將知識運用到日常辦公和業(yè)務(wù)處理過程中，達到信息共享、支持業(yè)務(wù)的目的。

系統(tǒng)集成

oa集成平臺提供與企業(yè)erp、財務(wù)系統(tǒng)，plm等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成接口，打通生產(chǎn)、管理、財務(wù)數(shù)據(jù)，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)協(xié)同效能。

財務(wù)管理

對財務(wù)費用的預(yù)算、費用科目、銷售金額、行政費用等進行管控，實現(xiàn)財務(wù)制度的優(yōu)化以及內(nèi)部成本費用管控。

人事管理

對企業(yè)人事業(yè)務(wù)管理過程化管理：包括招聘、入職、調(diào)動，離職管理。獎懲，培訓(xùn)，績效考核，及員工自助查詢等應(yīng)用。

考勤管理

針對制造業(yè)人員多、考勤管理復(fù)雜的情況，可支持假期管理和多種考勤管理模式，實現(xiàn)固定打卡，移動打卡，車間班組排班管理。同時與員工請假，出差，外出進行數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)集中管理。

資產(chǎn)設(shè)備管理

對企業(yè)機械設(shè)備、重要物資等進行管理，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)采購，登記、使用、維護、盤點、報廢的全生命周期管理。

涵蓋：

輕工制造、紡織鞋服、機械設(shè)備、汽車工業(yè)、化工化學(xué)、家電家居、醫(yī)藥保健、食品飲料、電子通訊

泛微半年報 泛微項目管理篇二

泛微通過集成其他報表系統(tǒng)，協(xié)助組織統(tǒng)計每月績效考核數(shù)據(jù)是否提交，便于人事專員可以追蹤并催交相應(yīng)數(shù)據(jù)。

（績效考核報表）

1、規(guī)范績效流程，提高辦理效率，泛微協(xié)助組織推進績效管理全程數(shù)字化，可跟蹤、追溯、催辦，提高相關(guān)人員的工作效率。

2、通過oa系統(tǒng)，優(yōu)化組織績效管理體系，實現(xiàn)績效管理指標(biāo)的分類，各類數(shù)據(jù)指標(biāo)清晰展現(xiàn)，推動績效考核公開、公正、公平化。

3、通過各種形式報表，可以協(xié)助人事專員快速跟蹤整個績效考核過程數(shù)據(jù)提報情況，并可以直接精準(zhǔn)到人進行跟蹤催辦，極大提高處理效率。

4、績效管理作為后續(xù)薪酬結(jié)算的重要組成部分，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。

泛微半年報 泛微項目管理篇三

啟動、執(zhí)行、經(jīng)費、實驗室物料、收尾結(jié)題、評估、科研成果等全方位管理，將人財物整合在一個平臺上管理。

支撐工程業(yè)務(wù)流程，覆蓋工程項目前、中、后全過程，從前期客戶獲取、合同簽約，到施工管理、成本預(yù)算、驗收竣工等全過程。

以需求提出到需求實現(xiàn)為主線，覆蓋項目規(guī)劃、立項、需求管理、任務(wù)管理、測試管理、缺陷管理、項目結(jié)項、項目績效報表等模塊。

募集、投資、管理、退出全過程數(shù)字化管理，管理與業(yè)務(wù)的融合，落實投資責(zé)任，增強管控力度。

一個平臺高效開展“審計計劃、立項、報告、整改、歸檔”工作，審計項目全生命周期管理，智能還原審計過程，進度、整改情況可視化。

藥品研發(fā)項目的立項、推進、變更等均可通過oa系統(tǒng)流程驅(qū)動，一個平臺高效協(xié)作，建立項目知識管理平臺。

建立內(nèi)外協(xié)同的項目門戶，業(yè)務(wù)開拓與辦理、項目檢測與任務(wù)跟蹤、報告擬定與批示全程數(shù)字化。

涵蓋業(yè)務(wù)開拓與辦理，投標(biāo)管理、項目管理、合同管理、專家?guī)旃芾?、成本費用管理、項目結(jié)算管理、獎金分配管理等全過程。

貫穿產(chǎn)品加工生產(chǎn)、交付實施、售后保障等過程，時刻把握關(guān)鍵節(jié)點，項目信息數(shù)據(jù)盡在掌握，有效落地項目管理制度。

全面集成，連接企業(yè)微信統(tǒng)一內(nèi)外辦公入口，推動項目“立項、審批、簽約、費控、監(jiān)督、查詢、報告簽發(fā)以及數(shù)據(jù)分析”。

項目計劃編制、提報、審批、調(diào)整、監(jiān)督、提醒、查詢等全方位數(shù)字化管理，讓管理人員更好地掌握項目整體進度信息，制定相應(yīng)工作計劃。

通過建立信息卡片庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表和規(guī)則配置平臺，實現(xiàn)從項目承接到費用計算、報表輸出的全過程管理，實現(xiàn)環(huán)評項目管理數(shù)字化。

以園林工程項目為總線，圍繞項目信息、合同、施工進度、現(xiàn)場、安全、財務(wù)、文檔等全過程、透明化、一體化管理。

計劃、施工項目全過程流程驅(qū)動；售后有保障，落地內(nèi)外協(xié)同的維修、投訴、質(zhì)量、滿意度調(diào)查等功能。

推動公益機構(gòu)建設(shè)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、自動化，實現(xiàn)過程可跟蹤，讓人力發(fā)揮出更大價值。

泛微半年報 泛微項目管理篇四

應(yīng)用場景：

①由各第三方系統(tǒng)提供應(yīng)用編號和秘鑰，供oa調(diào)用

②第三方系統(tǒng)提供接口供oa調(diào)用，接口參數(shù)包括：用戶賬號、菜單編號、請求口令、校驗md5。各系統(tǒng)收到接口請求后，通過用戶賬號從數(shù)據(jù)庫中獲取用戶信息，如果能獲取到用戶則做系統(tǒng)的模擬登錄，并判斷該用戶是否對菜單編號對應(yīng)的菜單具有訪問權(quán)限。如果沒有訪問權(quán)限，則返回錯誤碼。如果有權(quán)限，則返回狀態(tài)碼200，并返回菜單編號對應(yīng)菜單的url

開發(fā)步驟：

①在集成登錄設(shè)置新增頁面，其他參數(shù)中增加[提交參數(shù)]配置項。該配置項用于該參數(shù)是否作為提交參數(shù)，開啟就作為提交參數(shù)，關(guān)閉就不作為提交參數(shù)

②表達式參數(shù)中增加參數(shù)$datetime$，格式為yyyymmddhhmmss，此參數(shù)用于生成請求口令

③在集成登錄頁面，判斷其他參數(shù)的[提交參數(shù)]是否開啟，開啟則將此參數(shù)作為提交參數(shù)項

第三方系統(tǒng)：

金智任務(wù)中心

應(yīng)用場景：

oa往金智任務(wù)中心推送待辦，在金智任務(wù)中心中查看已辦、流程跟蹤

開發(fā)步驟：

①在工作流請求節(jié)點操作人信息表(workflow_currentoperator)中增加issend字段，當(dāng)向金智任務(wù)中心發(fā)送數(shù)據(jù)時，issend字段賦非空值。

②對于保存、提交、轉(zhuǎn)發(fā)、歸檔、強制歸檔、代理等操作：

讀取工作流請求節(jié)點操作人信息表(workflow_currentoperator)，查詢issend字段，

1）為空代表次數(shù)據(jù)還未發(fā)送，檢查字段改變前的操作類型(preisremark)和操作類型(isremark)是否一致，一致則插入一條數(shù)據(jù)，不一致則先插入一條數(shù)據(jù)，再更新一條數(shù)據(jù)。

2）不為空則代表該數(shù)據(jù)已發(fā)送，則循環(huán)此表，所有數(shù)據(jù)在更新一遍，將每個人的最新狀態(tài)傳過去。

③對于刪除、強制收回、代理撤回等操作：

此操作會刪除工作流請求節(jié)點操作人信息表(workflow_currentoperator)表的個別記錄或所有記錄，此時在進入（刪除、強制收回、代理撤回）等方法前，先給工作流請求節(jié)點操作人信息表(workflow_currentoperator)所有的節(jié)點發(fā)送一條流程終止?fàn)顟B(tài)的數(shù)據(jù)等（刪除、強制收回、代理撤回）方法走完之后，再去循壞工作流請求節(jié)點操作人信息表(workflow_currentoperator)，執(zhí)行步驟的操作。

泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)（xx）是基于協(xié)同矩陣模型和齒輪聯(lián)動模型設(shè)計的.

泛微協(xié)同矩陣模型圖:

泛微半年報 泛微項目管理篇七

1、計劃規(guī)范編制

泛微oa對房地產(chǎn)企業(yè)所有項目進行統(tǒng)一管理及維護，構(gòu)建一體化項目庫，除了為計劃系統(tǒng)提供項目信息外，還可為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程審批提供項目信息。

（計劃類別）

根據(jù)項目計劃類型的不同，按照集團總部的要求制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板，為項目計劃的新建提供依據(jù)。

創(chuàng)建模板時，系統(tǒng)支持引用已有模板，自動帶入模板中的任務(wù)，方便創(chuàng)建。

（創(chuàng)建模板）

2、計劃在線提報

泛微協(xié)助企業(yè)通過流程方式，進行部門、個人計劃填報，計劃類別、內(nèi)容、工期、時間、執(zhí)行人員等信息在一張表單中清晰展現(xiàn)，確保計劃填報的規(guī)范性，有效整合計劃填報信息。

同時，對于同類工程計劃，為了提高計劃填報效率，系統(tǒng)根據(jù)項目經(jīng)理設(shè)置的集中交付日期/計劃完成日期，自動計算出整體項目和每項任務(wù)的開始、完成日期，減少人為干預(yù)因素。

（部門、個人計劃提報）

3、項目計劃臺賬

新建計劃審批歸檔后，自動歸集到計劃臺賬中。

計劃臺賬以項目為維度，展示各項目的進展情況。在一個臺賬中掌握與此項目計劃有關(guān)的所有信息，包括基本信息、任務(wù)信息、交付成果信息、專項計劃、相關(guān)流程等信息。

（計劃臺賬）

4、部門計劃及時反饋

當(dāng)部門計劃需要反饋時，可以快速選擇已經(jīng)審批通過的計劃進行反饋，填寫計劃完成情況。

在選擇計劃時可以通過完成狀態(tài)區(qū)分此計劃是否完成，方便篩選。

（計劃反饋）

對于已完成且完成情況到達100%的任務(wù)，還可便捷地發(fā)起成果審批流程，審批流程自動填充任務(wù)信息。

5、部門計劃及時調(diào)整

當(dāng)已提交的計劃發(fā)生變動需要調(diào)整時，在計劃調(diào)整界面選擇需要調(diào)整的計劃，即可以對計劃進行修改。

（計劃調(diào)整）

6、計劃在線監(jiān)督

集團管理人員可以通過平臺對各部門提報的計劃進行監(jiān)督，包括完成狀態(tài)、內(nèi)容等，為打分提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（計劃監(jiān)督）

根據(jù)項目計劃任務(wù)等級的不同，統(tǒng)計各等級任務(wù)的執(zhí)行情況，也可以根據(jù)片區(qū)、城市公司維度統(tǒng)計執(zhí)行情況。

（執(zhí)行情況查詢）

7、計劃分類預(yù)警

通過計劃預(yù)警界面可以查詢距離計劃完成時間，通過預(yù)警圖標(biāo)顏色來判斷，例如綠色10天、黃色五天、橙色三天、紅色一天。并且通過流程通知執(zhí)行人，督促計劃執(zhí)行，提高處理效率。

（計劃預(yù)警）